变革期的领导力定义
1.商业背景情境-a公司从erp软件商向云服务公司转型
2.组织结构概览-上，平，下 解决方案部门在产品部门和销售部门之间
3.人员概览-不同沟通风格的人员，动机，背景，生产力水平
4.衡量指标-生产力水平，员工敬业度，横向协作水平，客户满意度加权
5.情境挑战-按照领导力中的模块，变革管理中的模块产生各种情境挑战
6.学习体验-情境挑战，选择，不同的结果影响，最终的结果性影响
7.学习收获-相关主题和学习点的进一步演绎
8.线上多分枝剧情故事
9. 英雄之旅的故事线设计
10.讲师反馈三段式
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本文标题：领导力沙盘的教学过程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mnnsuqtx.html
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