可持续三核心要素

今天看到陈春花老师的分享好文，谈到企业在数字时代的战略认知、逻辑和选择。

虽说，谈的是企业组织可持续发展，需要关注的核心要素——机会、生存空间、价值共鸣点，但又何尝不是在谈人生职业发展呢？

1 寻求机会。

我们处在的环境，时刻都在变化，有时好有时坏，其实我们大可不必去人云亦云判断所处环境，更应该是多想想如何尽可能多地知道机会在哪里？才不至于，在现实中迷恋或沉沦。

2 确定自己的生存空间。

在找寻机会的道路上，我们会遭遇很多机会，但哪一个才是属于自己的生存空间呢？如果不能确定生存空间，即使判断出机会，机会摆在明前，也跟你无关。越是在大环境不好的情况下，自身力量强的公司或个人，机会反而更大。关键在于，是不是能够界定好自己的生存空间。

3 真正找到你和顾客之间的价值共鸣点。

若是企业组织，就应思考是否真正找到与顾客之间的价值共鸣点；个人就应好好想想，你的所作所为与你连接相关的人（包括：上司、同事、朋友、客户），是否与其真正产生过价值共鸣呢？

知道机会在哪里，知道自己的生存空间，知道与顾客之间产生价值的共鸣点，相信无论外部环境是什么样？那有奈我何？自会从容应对，一笑而过。