突然就被公司的事情搞得很烦，有两个导火索的事情。
一个事情是大家明确630要上线的需求但其中一个逻辑点又发现有问题，而这个点大家对焦了很多次了，前前后后花了一个月左右，到底谁对这个事情能够负责，谁来保障这个数据，我非常火大，业务同学还计划再拉个会议聊下，到底聊什么，是觉得需求不清晰，还是要拉着大家聊都不太懂的前台逻辑，聊下就是解决问题的方案吗？大家就都有时间来聊下这个事情，一个本就扯淡的需求还非常扯淡地推进着，也还出了这么多扯淡的问题，还要拉一个低效的会议来解决。
另一个事情，则是同其他团队合作的需求，本该双方业务先对焦清楚业务需求，再两边产品对细节，开会沟通过大致的需求后会议纪要不发，业务需求别人也不太清楚，只是觉得产品说对接文档没提供，没办法对细节，就跟催要求别人提供全部对接文档，也不看实际对接的人是技术还是业务还是产品，也不去思考沟通的话术有没有问题等等。造成非常不好的影响，别人还反过来认为产品不专业。
产品确实很多时候，能够起到更好的作用，我也清楚自己可以让这两件事往更好的方向发展，甚至也有办法避免或减少这类事情的发生，但这些都是需要时间的，而时间又总是不够。
我近期也在反思一些问题，可能自己陷入了恶性循环中。而循环的起点有两个，一个是业务需求受理太过宽松以及未仔细评估自己可行时间下初步预估给业务的期望时间，导致自己非常被动。另一个是，自己确实在非常忙的时候很多需求的质量不高，导致上线后有非常多的需求要迭代，而新需求也源源不断进来，就非常忙，也非常不愿意花时间处理那些需求上线后的问题，以及需求小的迭代。
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