书目：《这就是OKR》
这本书介绍的其实是企业自身管理的方法。但是也可以应用到个人生活和工作的进步上。
这个方法具体是怎么做的呢？
第一步，设立一个明确的目标。
有效的目标管理，可以提高56%的生产率。
这句话听来很简单，但实际上，很多人在日常工作和生活过程中，并没有一个明确的目标。
有一个明确的目标，是很重要的事情。
目标要明确，并且要简单，聚焦核心
这个目标不能太复杂，有的人在制定目标的时候，会洋洋洒洒的写一堆目标。
比如说今年要减肥20斤，要去10个城市旅游，工作要搞定50个客户..
然而，目标太多通常是无法完成的。所以目标要精简，这个目标得是自己的核心目标。
最好就是找到一个目标，最多也不要超过3个。
这个目标确定了之后，要写出为了完成这个目标，我们需要做哪些事情。
并且，这些事情是需要具体量化的。
目标要有一些挑战性。
因为人是有惰性的。
我们都有体会，比如每年开年的时候都下决心，今年要好好努力，结果过了一段时间之后就懈怠了。
对工作、生活设立目标的人并不多。大多数人是凭借惯性来过日子的，每天重复上一天的日子。
而有了目标，我们就会比大部分人更快速的进步。
这也是OKR工作法的很重要的一部分。
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