本文是《十一周成就高级PM》系列文章的第一周第一篇文章，仅以本文向所有的产品人致敬!笔者是发自内心的觉着每个优秀的产品人内心定是无比的坚定强大，才能一直保持一颗产品的心……
笔者正在筹备一个垂直于90后的商会，如果各位读者对文章内容有疑问或对商会感兴趣，可加笔者VX:CngLee，欢迎来撩!
一精多通，八面玲珑!
为什么要把这篇文章放在系列文章的第一篇？
当然，向产品人致敬与吐吐槽是一方面，但更多的却是为了让刚入行和想转产品的读者了解产品的大概工作方式及基本的工作职责。
“产品是CEO的预备班!”这句话，有人持反对意见，有人持赞同意见。那么，我在这里是投一个赞成票的!为什么这么说？
因为产品经理本身是一个八面玲珑，一精多通且横向发展的职业，并且需要你最了解公司业务，在内与公司各个部门协调沟工作、收集需求、控制项目进度，在外与各种三方或是合作企业进行对接沟通，基本上每个环节都或多或少有产品经理的影子。只会用Axure画画原型，写写文档？NO!在我看来这只是产品助理的入门必修课而已，远远达不到产品经理的门槛!
做为一只合格的产品汪，你需要……懂业务!懂用户心理!懂运营!懂数据!懂UI趋势!懂技术逻辑!懂市场等等等等，这就是所谓的一精多通，精通产品本职能力，了解其它各业务部门工作流程，不需要你多专业，只要在开会的时候知道大家在说的是什么就OK!（当然，这只是门槛），关于这些技能会在后面的章节为大家持续更新……
“人人都是产品经理”关于这句话，咳咳，其实本身也是含有很大争议!我对这句话的理解分为两层，所谓人人都是产品经理是指人人都有想法，人人都可以提需求，但不是人人都能完善产品经理所要完善的细节，产品经理需要对需求池里的所有需求抽丝剥茧，化腐朽为神奇!就算是需求也不是每个人都能做到尽善尽美，比如某个功能这个时间段是否合适上线？当然，产品经理是需要有发散性思维，保持活跃的想法及敏锐的市场嗅觉，但并不是说有想法就是产品经理。
保持一颗强大的内心
前方高能（吐槽模式已开），慎读……
产品人“要受得了折磨、经得住挫败、耐得住寂寞、忍得住伤痛、熬得住青春、盯得住对手、转得过脑筋、放得下自尊、厚得了脸皮、搞得过开发、跑得了市场、懂得了运营、做得了设计、写得了文档、讲得了PPT、管得了项目、说得赢老板、看得透本质，最重要的，还要有十年磨一剑的钢铁般的意志。
产品人的阶段按Title大致可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监。那么，每个阶段应该关注的重点是什么？
产品助理
这个阶段的大部分时间的重点都在锻炼产品思维，熟悉各种行业名词、熟练各种产品软件（Axure、Visio、Xmind等）规范各种产品文档上，总体来说这个阶段是一个打基础的阶段。
产品经理
这个阶段就有点意思了，是每个产品人都要经历的癫狂阶段，在这个阶段的沉淀对整个产品人的生涯都有影响。在这个阶段产品经理主要还是在处理一些细节工作，一个人跟进一个项目到上线或者多个人跟进一个项目到上线，你可能也只是跟进整个项目的某一个模块，至于为啥用了癫狂这个词……
在尚未立项前，你需要去收集市场报告，做竞品调研，搜罗行业数据加上时不时的开会……
立项后需求梳理阶段，你需要完善领导的需求，细化自我的需求，收集各个业务部门的需求完善，梳理各种文档与原型及时不时的开会……
UI设计阶段，你需要跟进设计进度，把控设计方向，以及用户体验的细节处理及时不时的开会……
项目开发阶段，这个阶段之前有个仪式性的技术评审会，首先你要做好舌战群儒的准备，然后到了开发中，你会面临各种技术找你问问题，确认逻辑，即使你文档写的再详细，况且如果经验不足，你的文档是肯定会有遗漏，你需要关注到程序的所有逻辑，包括各种异常等等。再加上时不时的开会……
内测阶段，好的，恭喜你，开发小哥哥不缠着你了，测试小姐姐来了~外加时不时的开会……
项目上线，这个阶段你需要跟进所有的埋点数据、用户画像及用户反馈的问题及时不时的开会……
运营阶段，同样需要你关注数据，运营及其他业务部门也会给你经常提需求及时不时的开会……
当然，商务客户拜访说不定业务捞着你一起去的……
后面就进入了产品迭代期，循环以上的大部分工作。刚才为啥说了这么多开会的问题，唉~笔者在这个阶段的时候亲身试坑哇，如果你不具备一套完备的工作体系，那么在这个阶段就会在白天的时候被业务部门找聊需求，被技术和测试找聊功能，被UI找聊体验，被领导找做汇报，还有一些时不时的例会，然后晚上下班了自己默默的写文档……
高级产品经理
在这个阶段，细节的工作可能没有那么多，更多的细节工作都是有产品助理以及产品经理去完成了，这个阶段你可能会带好几条产品线，各个产品线又有不同的产品经理负责，你需要把各个产品线的主要方向制定好，然后由各个产品线的产品经理去完善去跟进。
你需要时刻把控这么多项目风险点，提供建设性的解决方案；掌握每个项目的进度及人员调配情况，并且你的业务能力必须相当强悍，你要熟知每条产品线的核心业务。
当然，如果你处理不好一样会被各个产品线的繁杂琐事缠住，甚至比产品经理更焦头烂额。
产品总监
产品总监这个段位嘛？为啥我的系列文章是《十一周成就高级产品经理》而不是产品总监?因为在我看来，每个产品总监都有自己的道，自己的路，自己的格局，自己的产品哲学，自己的产品风格，着实是只可意会不可言传……
更多的时间应该是在分享未来公司及产品的发展方向，参与或者拍板公司决策，更多的时间应该是在思考，解决问题，对接资源的方面，实际上已经可以说是职业经理人了。
其实上述说了这么多，也并不是一味的吐吐槽，只是想让读者能大概清晰产品经理的工作范畴，以上的那些问题其实看起来很严重，但当有一套合理的工作流程及工作方法，其实一切都是有条不紊的，这也是评估产品经理能力的一个重要指标！更是因为有了这么多磨砺，才能使得PM看起来格外的酷！
产品人都有一颗强大的内心!
如果，读到了这里，你还是要坚定不移选择了产品人……
那么~就欢迎入坑吧！
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