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盲人方阵

盲人方阵

作者: 黑龙江徐继鹏 | 来源:发表于2017-09-26 17:43 被阅读0次

    应用场景:培训间歇游戏

    项目性质:团体挑战项目

    活动时间:30分钟

    活动目的:主要用于考察学员的协调、沟通能力,有助于建立团队的合作意识

    适合人数:20人以上

    使用道具:绳子一根(20米)、眼罩若干(与参与人数相等),手套(与参与人数相等)

    盲人方阵游戏介绍:

    1、学员必须蒙上眼罩以后按照教练员的指令行动,不允许私自揭开眼罩;

    2、在规定时间内,所有成员将绳子围成一个正方形。

    项目流程:

    首先现将手套发给大家,让大家戴好!接下来我们要进行的这个项目需要大家把眼睛都蒙起来,我和助教会发给每名队员一个眼罩,现在请所有队员先将眼罩戴上,保证眼睛完全被遮挡住,即使眼睛的余光也看不见外面的事物。现在我们检查一下大家是否都已经按照要求戴好了眼罩

    ……

    (检查眼罩);(教练或助教把手套发给大家,一人一副)现在请所有队员把手套戴好。

    好,大家注意听我口令。全体向右转,向右转,向后转,上前三步走,向左转,上前两步走。好,所有人站在原地不要动,认真听好我的布置。项目的规则和要求我只说一次,请大家听清楚,在项目进行的过程中不允许问我任何的关于项目的问题,你们所问的任何关于项目问题我都将拒绝回答。这个项目的名称叫作“盲人方阵”,这是一个团队合作的项目。我们的任务是在规定时间内,利用我给到大家的一些绳子,你们要用这些绳子组成一个最大化的正方形,并且使我们的所有队友相对均匀的分布在这个正方形的四条边上。项目时间为30分钟,我会每隔十分钟提醒一下时间,如果你们认为自己的任务完成了,就可以由队长向我说明,一旦宣布活动结束,结果将不能更改!现在计时开始!

    监控要点:

    1、场地的选择尽量在无坡度、无障碍的户外进行;若在室内进行则需保证有足

    够宽敞的空间供大家活动开来。若遇地面不平的场地,必须提前告知学员,并提

    醒学员初步感受一下地面的状况。

    2、绳子的准备。盲阵所用的绳索一定要粗,否则在蒙住眼睛的情况下不容易操

    作。绳子最好准备三条,分别不同的长度(但一定要计算周长,否则项目无法完

    成,按照组成后的正方形每条边至少四人计算,绳子准备在18-25米之间最为合

    适)。绳子准备妥当后用不透明的袋子装起来保密,并且还可以在绳子上打上一

    些小结,或将绳子结成环,这样操作可以增加一个回顾点(要达到最大化则必须

    解开这些结或环)。

    3、在项目进行的过程中教练拒绝回答学员任何关于项目的问题。

    4、在项目结束时教练应要求学员在闭着眼睛的情况下打开眼罩,在适应光线的

    情况下再慢慢睁开眼睛(或数到10的时候再一起睁开眼睛),以免强光伤害到学

    员的眼睛。

    5、该项目还可以作为团队竞争类的项目,同时还可以演变为三角形、组合图形

    等操作方法。

    盲人方阵的意义

    1、如何有效的沟通

    2、活动中遇到的哪些困难,如何解决?

    3、活动过程中是否产生了分歧,分歧是如何化解;

    4、如何让正方形更标准;

    5、此项活动中与现实生活有哪些相似之处,从中可以得到什么启示?

    意义的提升

    如果给大家多一点时间,现在大家还有什么好的方法没有?可以各抒己见,探讨更好更多的方法!我们先梳理一下项目操作的整个流程!如何找到绳子、如何判断绳子、如何进行沟通、如何形成最终的决策!我们每一个朋友都说一下,刚才自己在项目中发挥了什么样的作用?对团队起到了什么样的帮助?自己的定位与角色是什么?(进行团队中的角色分析)如何与同伴进行沟通,从而产生团队中的正确决策;体会到了如何在团队中创造一种合作共赢的氛围;有时候,作为团队一员,个人的沉默是对团队最大的支持,学会聆听他人想法和意见。

    梳理总结的盲人方阵分享与感悟

    1、  眼睛被蒙住时,对时间的把控很不到位,这就是平时过于依赖眼睛,甚至忽略体会时间分秒流逝的结果。

    2、  散点沟通在一个团队中至关重要。

    3、  在视觉受限的情况下,沟通反而更加彻底。因为人常常会过分相信自己的眼睛并据此作出判断或决定,但在双眼被遮蔽后,大家都不敢保证自己信息的确切和完整,因此少了很多主观的定论和盲目的自信。在大家的信息全部集中后,反而能凑出一只完整的大象。

    4、  方案是一个团队的框架,而具有良好执行能力的人则是工程师。

    5、  执行者一定要细致,前期的些许疏忽可能会导致整个任务的失败。

    6、  在发现问题后一定要及时提出,或许前期,一个小小的变差只需几秒钟即可解决,但拖到后来则可能成为大麻烦。

    7、  好的管理者一定要有准确的决断力。

    8、  只有大家精诚合作、集思广益才能解决问题。

    9、  在团队中,有时妥协和配合也是一种支持。

    10、工作中、生活中容许我们出偏差,能让我们重新来过的机会实在不多,一定要注重每个细节,务求把所有做的事情做到最好。

    盲人方阵方法:

    1、将整个绳子分成四份,这样就可以确立四个端点。然后由这四个端点的人向最外围拉紧绳子。其他人只需要扶着这个绳子就可以。最后用对角线的方法确认我们的四方形是一个正四方形,而不是其他的图形。

    2、先将绳对折,然后每半段各分成3段,整条绳平分6段;分别组成2个等边三角形,整体形成一个菱形,将绳头端作为菱形对角线;将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折;以此确定一个角为90度,同时确定对折三角形线的中点;各点固定延长即可。

    3、将绳折成12段,按照“勾股定理”,即可以确定一个直角,然后在按照每边3段拉展开。

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