一位著名企业家在作报告，一名观众问：“你在事业上取得了巨大的成功，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下了一个缺口。
他反问道，这是什么？
下面的观众回答不一：“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”等等。
企业家对这些回答未置可否，“其实，这只是一个未画完整的句号。而你们问我为什么会取得辉煌的业绩？道理很简单：‘我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。’”
本·沙哈尔博士曾提出了一个开创性的观点：“高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。”这和德鲁克先生所说的：“管理不是控制而是释放。”显然是同一个道理。
什么是领导者所需的资质？
我们都知道，领导者必须站在组织的最前沿，团队的最前线，因此要具备统帅力、决断力和执行力等等这些特质。
但领导者还必须具备的是胆识，即见识+胆力！
拥有识人的本事；拥有用人的魄力。
可以设想一下：
假如你在一家公司当老板，你的员工都能拥有充分发展自己的机会，都感觉是在为自己工作，工作氛围积极向上，主动、热情、干劲十足，不仅努力成为最好的自己，还会帮助同事把事情做到最好。
这样的老板，谁会觉得没有领导力？谁还会质疑领导的资质？
领导力就是带领并引领一群人干事情，干大事情！
马云的阿里巴巴王国不就是这样建成的，当时18罗汉的马云团队回到杭州，创立了阿里巴巴网站。他带着团队就来干，结果还干成了。最终成为了中国互联网的一个传奇。
像马云和任正非这样的成功人士，领导地位毋庸置疑。但不是所有的企业家都是领导者，他有可能只是个管理者。这两者还是有区别的。
哈夫迪曾断言，不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
领导者都有哪些能力？
1、承担责任
你有没有解决团队难题的能力?
面对难题的时候，你扛得住吗？
你有没有带领团队走向未来的责任心？
如果你有，说明你具备了领导者的其中一项能力。能靠得住、能打硬仗、能扛大事，也就能成大事。
2、“教练”角色
对于领导者而言，你的核心团队就是在公司的核心人脉。
如果一个领导者，担心教会徒弟饿死师傅，是不会诚心帮助团队快速成长的。一个真正的领导者会帮助团队克服恐惧，直面风险，找到解决难题的方法。
3、找准方向
领导者需要引领团队走向正确的道路，给大家定一个方向，定一个主心骨，所有人齐心协力都往一个方向走，怎么都不会太偏。
4、找合适的人才
正如开头故事所讲，画一个圆，留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，不是所有的事情都要自己做，领导者需要找到合适的人才，找到优秀的人才，整合整个团队的力量来共同帮助公司往前走。这是一种带有全局性的圆满，管理用人的最高境界。
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