之前刷屏的《停更两微一抖》里有这么一段话。
话不太好听，但不是没有道理。
“据说中国有2000万新媒体小编，换工作写简历的时候写曾是某某品牌官方账号的主编，微信阅读量最多是一千三，微博转发最多是15次.....”
新媒体行业门槛低，只要能写东西，都能被老板招进来成为一名小编。每一个心怀梦想进入这一行的年轻人，也都曾立志要成为年薪百万的总监或网红。
但现实是残酷的。
相较17年的“有91%新媒体人月入不足万元”，今年月入不足万元的比例有所下降，但仍然较高。2018年82%的新媒体人月收入不足10k
最让奋斗在新媒体一线的白领焦虑的是：个人收入不高、个人成长速度不够快和创作能力枯竭。
一个新媒体人的职业生涯，通常需要跨越 2 道极富挑战的门槛：
第一道槛：从小编到高级运营。
作为小编，只要确保每天有内容产出，或者账号每天能定时更新，领导让做什么就做什么，做好基础执行就可以。
而作为高级运营，工作的核心从执行转变为了策划，需要明确运营目标、洞察用户需求、分析复盘过往数据，从而不断迭代整体运营策略，多条运营线并进，提升系统化运营能力。
几乎有80%的新媒体人，终其一生都被挡在了这道门槛之外。
第二道槛：从高级运营到总监。
这个阶段的升级，考验的是运营者的团队管理能力，以及全局把控能力，除了内容和用户层面的把控之外，更重要的如何发挥团队优势、扩大品牌影响力。
能跨越这一门槛的，更是少之又少。
今天，我们先来解决前面80%人的困境。
前几年，新媒体行业野蛮生长，每家企业都想做官微，传媒毕业的、能写点小文章的、性格活泼的，全都涌入进来成了一名“小编”。
究竟什么是新媒体，什么样的内容才是好的，运营的目标究竟是什么，用户究竟要什么，如何建立持续运营的闭环，如何实现高效变现？
这些问题始终没有答案。
于是这几年，行业超速发展，优胜劣汰加剧，野蛮生长的时代结束了，留下一众懵逼的小编们，不知该何去何从。
新榜内容副总监夏之南的建议是：用正规化的运营手段和思维武装自己。
而发展到如今，这个行业是有基准规范的，想要跨越进阶的第一道门槛，必须告别野蛮生长，充分掌握这个行业的体系化运营规范，比如：
新媒体运营怎么看数据？看数据需要看哪些维度，每个维度的数据代表什么？新媒体内容运营团队最重要是建立“复盘思维”，怎么复盘？从哪些角度复盘？在内容排版编辑过程中需要注意什么？如何培养高级的审美意识？推送之前的风险意识，如何保障推送不出错？检查时需要重点关注的维度有哪些？怎么发掘用户需求，快速建自己的标题库和选题库，提高热点敏感度？
这些最实操的体系化运营规范，是帮助一个新媒体人真正从小编，跨越第一道门槛，成为高级运营的秘诀。
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说说你从事新媒体多久，最近碰到什么难题？
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