日本有四大经营之圣，他们是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，稻盛和夫，我们今天要聊的是稻盛和夫。
稻盛和夫创立过两家世界500强企业，一个是1959年创办的京都陶瓷株式会社，另一个是1984年创办的第二电电株式会社。
2010年，稻盛和夫出任日本航空株式会社会长，仅用一年，就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
稻盛和夫的经历具有传奇色彩，我总结了他取得巨大成就的三点经验，希望能给你启发:
01从工作中寻找快乐，懂得为成功欢呼
对于绝大多数人来说，工作只是谋生的手段。然而，工作占据了一天中的大部分时间，我们有必要让工作变成一件轻松愉悦的事，那如何才能在工作中寻找快乐？
稻盛和夫认为，如果工作枯燥，就自己寻找快乐，为成功欢呼就是一个好办法。
曾经，稻盛和夫在一家亏本的企业中做研究，这项工作枯燥乏味。然而，稻盛和夫强迫自己从研究中找到乐趣。
每当实验成功时，稻盛和夫就十分开心，他甚至会从椅子上跳起来欢呼；如果得到了上司的表扬，他也会十分高兴。就这样，稻盛和夫努力从工作中寻找乐趣，让自己保持好的心情投入到研究中。
在我们的工作中，应该也有不少的兴奋点。如果你是一位教师，看到学生取得了进步是一件欣慰的事情；如果你是一名司机，帮助顾客安全到达目的地也是一种小确幸。
工作就是一场修行，我们在工作中不断提升自己的技能，完善自我的品格。努力从工作中寻找乐趣，让这场修行变得精彩纷呈。
02用将来进行时看待能力
能力是动态变化的，不要用现在的能力否定
稻盛和夫认为在确定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现。
在京瓷公司，有很多在别人看来只能打杂的人后来成为管理层，把阿米巴团队经营得有声有色。
相信能力是增长的人拥有成长型思维，他们敢于挑战有一定难度的目标，久而久之，他们不断突破自我，取得令人艳羡的成就；
认为能力是一成不变的人拥有固定型思维，他们害怕失败，不愿意挑战有一定难度的目标，最终碌碌无为。
当你被安排一项有一定难度的任务时，与其说“做不了”，还不如认真专研，寻求解决之道。
用将来进行时看待能力，把目标定在踮起脚尖够得着的位置，然后迅速提升能力，是我们自我迭代的最佳路径。
03成为自燃型的人
稻盛和夫认为，人可以分为三种类型:自燃型、可燃型、不燃型。自燃型的人自己就能熊熊燃烧，可燃型的人点火就能燃烧，不燃型的人点火也无法燃烧。
要想成就一番事业，必须成为自燃型的人。
京都陶瓷公司成立的时候，还是一个街道工厂，缺乏人才、资金等，创业之路艰难曲折。
稻盛和夫激情飞扬，他说:“我们要使自己的公司成为中京区第一的公司，然后就是京都第一、日本第一，最终是世界第一。”
在别人看来，稻盛和夫无异于痴人说梦。稻盛和夫毕业于一所三流学校，跟他一同创业的28名员工大多数只有初中学历。
尽管前路坎坷，稻盛和夫还是充满信心。他每天早出晚归，加班到深夜，付出不亚于其他人的努力。同时，他时不时给员工打气，让员工们干劲满满。
自燃型的人面对工作中的困难时，能够迎难而上，不屈不饶。同时，他们的激情还能感染其他人，形成积极向上的氛围。
从工作中寻找快乐，工作可以变成一场快乐的修行；用将来进行时看待能力，我们可以蜕变成理想的自己；成为自燃型的人，整个宇宙都会帮助你实现目标！
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