他拯救了3000多万痛风患者，用一份守候的事业，弘扬千年苗医文化。
暴雨冲毁了上山的路，坐拥千万家产，正值事业攀高之际的唐志刚却因为严重的痛风，卧床不起，用时间换金钱，拿健康换财富，是当今中国民营企业家的普遍现状，“白天谈生意，晚上忙应酬，失去了健康，手中的千万财富又有什么用?”
唐志刚和痛风斗争了十三年，为此他没少想过办法，只要是市面上有的痛风药或者是治疗偏方，他几乎都试过，但效果确实微乎其微。
痛风被称为：“不死的癌症”是除了糖尿病之外的第二大代谢性疾病，这种病可以让人一夜之间不能正常生活，每次病发的时候，唐志刚都迫切的希望能有一种彻底治疗痛风办法。
从商业的角度来看，中国有超过3000万的痛风患者，如果可以解决这个痛点，那这就是一个巨大的商机。
2015年8月，一位外地的好朋友告诉唐志刚，在贵州有一个叫做“通酸”的产品，对治疗痛风有奇效。
没抱太大希望的唐志刚，在试用了通酸两餐以后，他发现自己的痛风竟然得到了明显的缓解。幸福来的太突然，不禁让唐志刚生疑，“里面会不会只是止疼药，或者是激素的刺激作用?”唐志刚马上把通酸拿到专业的机构检测，结果显示通酸只含有纯草药，并没有其他的添加物。为了验证药物的普遍性，唐志刚开始在朋友圈子里开展“通酸试吃活动”。
唐志刚有一个笔记本，专门用来采集数据：最大年龄76岁，最小年龄36岁，在吃了通酸2-3餐之后，都有明显的效果，多年的生意场经历，给了唐志刚极强的商业敏感度，这么好的产品竟然少有名气，我不能错过这个机会。
生产通酸的“兴义华康中药有限公司，位于黔西南苗族山区，至今已经有18年的历史。唐志刚带着朝圣的心情，来到这里，但眼前的场景却让他惊呆了，家庭式的小作坊，每年最多一千多万，和想象中的差距也太大了。
唐志刚找到华康公司的老板，表示自己愿意出资5000万元，共同来做这件事情，双方经过2个月的谈判，达成了并购合作。这次并购让唐志刚意识到，双方的经营理念存在严重的冲突，个体户思维，商业谈判在饭桌上进行，低成本运作，产品交易自然增长，从没投过广告，严重的区域化，6个运营跑全国市场。面对这样的情况，唐志刚提出了产销分离，华康负责产品生产，苗善堂负责市场销售，发挥各自的优势。
炮制技术是苗医的内核，它的神奇之处在于讲究阴阳调和，相生相克一线之差。唐志刚了解到，通酸的偏方是一位老苗医传承而来的，经过改良而成，在通酸的配方里，几乎所有的成分都是纯草药，而且很多都是普通的食材，受困于食与药之间，造成通酸在市场上都是不温不火的存在。
唐志刚联合药食同源专业委员会，沟通来推动整个行业，他拜访无数的专业学者，组建了一个药食同源系统，把相关药材的名称、产地、属性、工艺偏方等追溯信息搬上云端。
2015年贵州中药材产值达到200亿，这说明苗药还是很有市场，唐志刚甚至大放厥词，说明年通酸肯定能实现纯利润1个亿的小目标。
为了实现小目标，唐志刚来了一场彻底的变法运动，首先，将运营公司取名为苗善堂，跳出药品去做药是他的观点，接着是产品的蝶变，唐志刚的第一步就是按照国家制定的相关标准给产品换了包装，从原来的胶囊改成了压片糖果，然后把产品的定位做了调整，完善了原材料的采购体系。最后，好产品离不开强大的渠道，唐志刚重新规划了运营团队，在线下抢占流量入口，线上发掘大数据，医院没有专门的通风科，他干脆建立专业的痛风服务咨询机构，并且布局10个省会城市，发展直营点，同时在线上建立一个大健康书库，数据下沉到三四级市场，每200个网点设置一个线下服务人员，区域把患者的信息记录在案，由总部通过大数据维护。
商业世界的玩法变幻莫测，但有句话叫做，一法通则万法通，要掌控终端去打开市场，用好的产品成就基业长青。
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