姓名：姚丽
日期：2.19.11.19
在第四讲《关于现实思维的现实思考？》中，芒格用实际策划案例的方式阐述了他掌握的五个超级简单的普遍观念。
一、简化任务从解决那些答案显而易见的大问题开始；
二、利用数学进行精准的评估预算和利润价值测算；
三、逆向思维，反过来想问题；
四、跨学科的思考方式；
五、注意多种因素结合下产生的lollapalooza效应。
通过芒格为可口可乐作出的企业计划书，对比自己做失败的生意――餐饮业，发现真的是没有抓住一个重点，处处掉在坑里。如果我再次经营一家餐厅，我会怎么做呢？
一、我们建立了自己的品牌，并且用实际内容把品牌填充起来。也就是要解决最显而易见的大问题，就是产品定位，核心竞争力的问题。
首先是建筑和环境规划问题，根据选址不同、宴客功能不同，如酒席多还是零点客人多等做不同的环境布局；其次停车场设计要方便、安全；然后最主要根据当地人口味定下主打菜，再根据季节变化等经常学习更新的新的菜品，保证主打优势菜质量不打折的情况下，及时调换配菜口味，保证核心竞争力。
二、学习设计一套完整的从采买到成本核算到利润核算等等的记账方式。没有任何投资和产出收益的核算，我认为是之前导致我们惨败的重要原因。没有核算就不能掌握运营的真实情况，一切都是想当然的状态，没有精确的数据来显示实际经营状况，就无法得知是哪一部分出了问题。
三、期间要从人性出发设计一些促销手段、回馈活动等等。
四、设计合理的薪资制度，体现员工主人翁价值；控制签单，避免死账；经营者消费自掏腰包；客观了解消费者反馈等等各方面因素，不能对哪怕是很微小的问题采取视而不见的态度。
五、经常反过来想问题，不定期的站在消费者、供货商、员工的角度去想一想新的措施大家会有什么反响，如果自己是他们，希望能得到什么待遇等等。
写完了我发现自己还是很局限，行动力和落地能力也很欠缺，加油学习转化。
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