管理:管是管人、管文化，理是理制度、理模式。
管理也是借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量，这个和太极有共通之处，四两拨千斤，借力打力。
找到最终需要解决的问题，一定要细致化，细致化到一眼能看到结果，之后再列出当下所拥有的条件，一步步推导，偶尔可以脑洞大一点，或许会有奇效。
管理:管是管人、管文化，理是理制度、理模式。
管理也是借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量，这个和太极有共通之处，四两拨千斤，借力打力。
找到最终需要解决的问题，一定要细致化，细致化到一眼能看到结果，之后再列出当下所拥有的条件，一步步推导，偶尔可以脑洞大一点，或许会有奇效。
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
项目管理十大领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系...
EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
目录 包的管理 配置管理 缓存管理 标签管理 团队管理 命令管理 软链管理 版本管理 应用环境 管工作区 属主管理...
七项管理分别指的是心态管理、能量管理、情绪管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。 心态管理：3+3心态 三...
9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理...
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