组织中如何发挥人的长处？

卓有成效的管理者究竟该怎样用人？管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人，都以一个人能做些什么为基础。“他贡献了什么？”“他能做些什么？”用人的四项原则

第一项原则：就是要把自己管辖的职位设置得合情合理。只有“让平凡的人能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

第二项原则：职位要求要严格，而涵盖要广。一位年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？

第三项原则：卓有成效的管理者在用人时会先考虑某些人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。考虑一个人的能力时，绝不会只局限于这个职位。我能评估的只有绩效。我们所应该评估的也只有绩效。

第四项原则：卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。只有经得起考验的人，才是可以提升的人。

*在某些岗位中，被上司称为“少不了的人”的三个原因：1.一是某人其实不行，不过是管理者没有对他苛求而已；2.管理者本人的能力太差，实际上是误用了某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；3.本来就潜伏着某项严重问题，因为误用某人的才干而将该项问题掩盖住了。（少不了的某人应该尽快调职，越快越好。这个岗位不适合他，不代表别的岗位他不能胜任。）

组织中如何发挥人的长处？