国内影企的国际化步伐

近年来，国内电影市场竞争的日趋激烈和产业资本的快速聚集，促使多家大陆领军型电影业公司加速了国际化的步伐。同时，这种良好的产业态势，也令国际影视公司瞄准了新兴的中国市场，纷纷寻求与国内业界的联手合作，电影产业跨国合作成为重要的支持点和增长点。

国际化的多种不同进路

因成立背景、经营理念、企业文化等的不同，在国际化道路的选择上存在一些方向和策略方面的差异。

一、万达集团（雄厚资本开路，迅速做大做强）

1、国际化路线

1）国际化第一步是2012年以26亿美元的价格收购了AMC。

2）2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿人民币）收购美国传奇影业公司。

3）2016年3月，万达集团旗下美国AMC院线与美国卡麦克院线（Carmike）签订并购协议，AMC将出资11亿美元（约合72亿人民币）并购卡麦克院线。

4）2016年7月，万达集团旗下美国院线AMC娱乐控股宣布以9.21亿英镑（约合人民币80.1亿）的价格，从私募股权公司Terra Firma手中收购欧洲最大院线Odeon & UCI Cinemas Group。

5）2016年9月，万达集团与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作，索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资，并努力让参投影片展现中国元素。

6）2017年1月24日，万达旗下院线美国AMC宣布，以9.3亿美元并购北欧最大院线北欧院线集团。

2、总结

至此，万达集团除中国万达院线外，已在全球并购了美国AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典、北欧院线集团，目前累计拥有1470家影城、超过15000块屏幕。随着北欧院线的加盟，万达向占据全球电影市场20%份额的目标又迈进了一步。

由于万达在院线、商业地产优势，在内容制作劣势，因此，万达集团选择与内容制作相对距离较远、关联较弱的放映端作为迈进产业的落脚点，以北美市场为主要目标，通过收购、并购，使其在国际电影市场放映端的份额不断攀升，进一步掌握放映端渠道端的绝对优势，从放映端慢慢向上游延伸。

二、阿里影业（多领域试水，全产业布局）

1、国际化路线

1）2016年10月，马云在北京与Amblin Partners主席斯蒂文•斯皮尔伯格正式宣布阿里巴巴影业集团与Amblin Partners达成战略合作，并将展开一揽子的协同发展计划。阿里影业将收购Amblin Partners的部分股权成为战略股东之一，双方将在投资、联合制作、衍生品合作及宣传发行领域展开密切合作。

2）2016年10月，阿里影业与英国Working Partners公司及其母公司Coolabi集团达成协议，获得英国畅销漫画《猫武士》电影版权。11月，宣布大卫•海曼（代表作《哈利波特》）担当《猫武士》电影的制片人。

2、总结

由于阿里影业在影视领域的主要优势为电子票务，但电子票务在欧美很难发展起来，因为在欧美对于衍生品或者影院消费一般高于电影票，因此如果通过电子订票，就省去了大量提前到影院的可能，也就减少了衍生品和影院消费，得不偿失。

所以目前阿里影业主要是通过和好莱坞的内容端开展战略合作，从熟悉的电商售票平台开始，在较短时间内涉足上游的制作端。同时，整合海外资源增强自身在国内的票房号召力和国际知名度。

三、华谊兄弟（更注重制作领域，实现多层次合作）

1、国际化路线

1）2015年，华谊兄弟与好莱坞制片公司STX签订18部影片合作计划，享有大中华地区发行权，并享有所有合作影片的全球收益分账权及按投资份额享有著作权，开全球分账先河。（这是中国电影公司第一次参与到从投资、拍摄到发行的好莱坞完整工业流程体系中，也是中国电影公司首次参与合作影片的全球票房分成）

2）2015年3月，以好莱坞顶尖班底组建“华谊兄弟点睛动画”，以制作全球顶级水平动画为目标。2015年8月，携手美国顶尖导演罗素兄弟成立控股公司，开发全球性超级系列IP，深度参与合资公司的经营管理。

2、总结

华谊兄弟本身就是内容制作见长，国际化过程中更偏向于内容制作公司进行合作，非财务投资而是深入到内容端合作。王中磊在采访时表示：“我们与海外公司的合作并非从纯投资的角度出发，更多的是用资本和专业人才来对接。比如我们在美国寻找具有全球创作能力的人，一起创建内容公司，之后再跟全球渠道对接，因为有好的内容是能否成功输出的关键。”（内容制作公司的优势，战略投资非财务投资）

四、博纳影业（借助资本扩张，通过投资带来增长）

1、国际化路线

1）2015年3月，博纳影业集团携手好莱坞studio 8和索尼电影公司，投资并参与制作李安导演的新片《比利·林恩漫长的中场战事》。该片于去年年底上映，然而市场反应平平，全球票房仅2500万。

2）2015年11月，博纳影业以2.35亿美元投资美国TSG娱乐金融，该公司为二十世纪福斯长期的融资合作伙伴，投资TSG，博纳可以间接参与到TSG与福斯仍在进行的合作。

2、总结

通过投资介入

五、光线传媒（主攻本土，保持观望）

1、国际化路线

2015年光线和好莱坞制作班底合作的电影《横冲直撞好莱坞》上映，在口碑、票房上都不出彩。

2、总结

保守，几乎无动作，立足国内市场。王长田说，“和好莱坞合作对我的教训远远大于它的成功，让我看到一个作品前期没有精心的准备，然后不同的制作理念、对电影的看法形成的冲突，以及你想得到所有市场却可能什么都得不到这样的现实”。光线的对海外扩张较保守。

六、乐视影业（提高视野，追求全球化）

1、国际化路线

除了去年上映的《长城》之外，乐视影业的Global计划中，还包括《八仙降魔》《七星圣战》《古今英雄战异形》《雪兽》《逐日》《万王之王》《牡丹亭》等等，都是大片气质。

2、总结

“内容布局”、“终端布局”和“云服务布局”的思路很好，但是现在只开始第一步内容布局，过程艰难，乐视影业CEO张昭曾经表示，乐视影业是在做全球化，而不是“国际化”。全球化的布局包含“内容布局”、“终端布局”和“云服务布局”，内容布局包括各种合拍项目，终端布局就包括电视、手机等产品的海外销售，此外，乐视云也布局了33个国家，660个CDN节点，能够保证内容随时随地传输到各个国家。而国际化只是说乐视影业要走出中国到其他市场上去。

国际化的不同层次

一、内容制作合作

是最为核心的合作方式。例如合拍片。最开始以演员输出为主，发展到使用国外电影技术，再到直接资本输出或引入更先进的制作团队。近几年，合拍片开始了共同打造剧本，合作拍摄的深度合作模式。

意义：对国内影企来说，合作制作影片是学习国外电影技术、加速我国电影国际化扩张的机会。对海外市场来说，合拍片可以加速当地文化的对华输出，而且可以获得更多上映机会。

二、参与海外投资和全球分账

较为直接和便捷的方式。随着我国电影产业的发展，近几年越来越多的影企和资本成为好莱坞电影的出资方之一。

例：阿里影业投资《碟中谍5：神秘国度》，参与《碟中谍5》票房分成。华谊兄弟参投的好莱坞大片《魔兽》在国内取得超过北美市场的票房成绩。中影、乐视影业、（万达）传奇影业、环球影业联合出品《长城》。

三、合资经营，共同开发

更好的协调双方资源，共同开发制作产品，打造新平台，部分国内影企选择与海外企业合资设立公司。同时，这也可以规避一些行业壁垒，为企业带来最大收益。

例：华人文化控股集团、美国华纳兄弟娱乐公司和香港电视广播有限公司（TVB）联合运营的影视公司旗舰影业日前在香港成立。华人文化董事长黎瑞刚认为，面向全球市场的互利共赢是未来中美电影机构积极探索的合作方向。通过与华纳兄弟的合作，华人文化将把世界一流大片的创意研发经验、制作发行体系及技术运营手段，与中国的文化、人才、市场相结合，打造中国电影面向国际的创新平台。

四、海外独资，以自身品牌进军国际市场

拓展国际市场已经成为很多影视企业的重点战略之一，比如华谊兄弟、乐视影业、游族影业等纷纷在海外建立独资子公司。

例：2014年9月，华谊兄弟便出资1.3亿美元在美国特拉华州设立全资子公司Huayi Brothers Inc.(US)，华谊兄弟（美国）。据公开资料，该子公司主要从事电影、电视剧、电视节目的投资、制作、发行，营销宣传，海外公司股权的投资并购及海外项目投资等。

乐视影业也于2014年10月在美国成立子公司，斥资2亿美元进军美国电影市场。2015年6月，游族影业宣布成立美国分公司，表示将借鉴好莱坞的运作模式，利用其先进的产业支撑，在中国培养出成熟的产业环境，推动整个电影产业升级。

整体来看，合作的深度是三＞一＞二＞四，目前的发展水平来看，四并不太可取

国家新闻出版广电总局副局长童刚曾指出，下一个十年，中国电影亟待立足全球市场获得新的增长点。无论是最为基础和核心的合拍影片，还是国际化的最终形态——打造国际知名品牌，国内业界追求融入国际市场、参与全球竞争的步伐从未停止，虽然近期资本出海受阻，但这也可以视为倒逼影企国际化转型升级的动力。在前景尚未明朗的当下，思考如何将前期的国际化成果转化为我国电影业的先进生产力，似乎更有现实意义。

CR：华谊兄弟研究院《布局未来，决胜下一个十年——国内影企的国际化步伐》