9月24日，周六，晴，18-28度
“我这个人很直爽，你们派出去的阿斌，技术绝对没问题，就是不善于沟通，面对业主不敢讲话……”
“项目总虽然一周来一天，但每天待的时间就一两个小时，工作职责和意义在哪里……”
“我们接触下来，业主的几个老大对我们还是非常认可的……”
“我们联合体的价值体现在哪里？和另一组的工作特色还没有体现出来……”
正当一批批同事准备前往S镇抗瘟的同时，我们联合体三家公司团队集聚在公司会议室，商议如何让工作做的更好更有价值。参会的人不多，我们三个，造价三个，监理两个，但讨论非常热烈。
看得出来，几家联合体公司还是蛮有责任心的，是真心想把这件事做好。在这几年的交往中，很少遇到真正上心的团队。反映出问题是件好事，当我们学会反省和思考的时候，一切积极的能量都会酝酿。
对于我们来说，我现场做了如下反省：
一是我们做为项目总，自身工作职责没有明确，对全体职责分工没有明确，对工作没有要求，处于失管状态。
二是我们派出的代表某方面能力有问题，但要通过团队能量弥补个人缺陷。需要建立起日思周省的工作制度，把一周来遇到好的、不好的都列出来，总结经验，提升水平，并及时和业主做好反馈。
三是项目中标后，各个公司的高管没能重视，比如我就一次都没有去过。以后要建立联合体各方的高管协调制度，至少一个月一次吧，一来解决下问题，二来交流下感情。
每个人都说了很多，接下来就是付诸行动，相信没有完美的个人，却可以有完美的团队。
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