333的组织结构配图
联动教练
联动管理3大,帮助18小班委拿结果
总教官,管理6个教官
大天使,管理6个天使
经纪人,管理6个星探
1个教官+1个天使+1个星探
管理6+6+6粉丝=成组21人


优秀的社群最好是200人,以大总管管理下面三位合伙人,三位合伙人再继续管理六位,再继续裂变!
交代的事情不要超过三件,就算超过也要总结为三件!
执行力管理是由下到上。影响力分享学习是由上向下。
学会管理,而不是什么都自己做,贵人就是事事有交代,作业优秀的完成,每个人都有自己的优势,最大化的优化自己的优势,找出自己的天赋再精进深耕!
1、关注社群里伙伴的第一次发言,哪怕是一个表情,或者“哈哈哈”
2、收到红包要感谢。
设计一个赚钱的社群。
那如何设置一个正确的社群,配合三步骤,1设计三条线。2设计三个层级,3解决学员疑虑。
一设计三条线
互动线,解决氛围问题,群规哪些能做哪些不能做,你的事情是做什么的!解决用户什么痛点!社群就是一群人一起做一件事!进群有没有人欢迎,怎么组队,自己组队还是服从分配,老师做了一个动作,我觉得可圈可点就是用石墨建立一个文档,设置了三个角色,教官,天使,星探。
让学员自己选只想要成为的角色增加了互动性现场红包禁止晚上几点到几点禁言?
会议线,解决行动问题,优秀作业,红包,喜悦,分工。
作业线,解决学员拿结果的问题,点评,学员作业,催作业,答疑。
2,设计三个层级
三个总教官,带着很多小头目统领一帮梁山好汉,自己的时间精力有限,一定要会安排别人去做,学会管理能用,一个人管理撬动350人。
三个总教官
一级配合经济人!负责更多人参与分享,打造明星,棘手总教官负责每天感悟,抓听课率点亮天使负责更多人参与互动,广播种子。
二级配合星探。棘手教官,点亮天使
三级,群员。
三,解决学员疑虑,如何组队步骤,群里发自我介绍,将自我介绍添加到公布栏的同学录中,在同学录中查看他人的自我介绍,在公布栏组队升级,闯关中添加自己的信息与他人信息。
公布栏内容
同学录,日程安排,组队链接,群规则。
如何写作业,图片,文字,视频。及时回应。
如何分享公布栏,每天10:00更新。
求助路径三人行必有我师,三人组成铁三角!不要两个人,也不要四个人。
避坑指南,不清晰的是群目的,不是统一目标而存在的群!不正确的学习方式,回听掌握!不完整的结构只有群主一人!不认真开营,自我介绍后就完事。
行动清单,成长,自我介绍,组队引领角色。修改群昵称。进阶帮助他人理解如何学习,完成成长作业。对标 避坑指南,复查自己的社群。
一张课程地图,一条山路是七天变现的路径图。另外,一边大部分是被雨淋成支柱,是需要我们探索的,很多课程都在教你该怎么做,其实最重要的是你自己学完之后,去实践学到的东西,去实践自己的体验和收获,重要的是你做了吗?
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