潭酒集团总经理李锐深先生，我称呼他“深哥”，其实我比他大很多，十几岁。按照北京说的四大不懂事儿，其中一个就是“领导年轻你当哥”，所以我不能自认为是哥，那我就喊深哥。
深哥是85后，英国剑桥和伦敦政经双名校毕业，在香港德意志银行分行做到董事，绝对精英啊。回到潭酒，和夫人圆总一起打理公司，两个人都是非常非常兢兢业业，刻苦的不得了。最近7月底和我们启动了5S活动，关于率先垂范，他的几件事情，让我很感动，虽然说起来其实都是小事情。
第一件事儿，真是个小事儿，我们讲5S的时候就告诉大家日语这5个词怎么念，顺便教大家三遍，让大家由此有点兴趣。但是深哥说我一定要能够用日语说出这5个词来，不然的话怎么能显示我真的认真听了好好学了呢？！课堂上明明老师只教了三遍，深哥竟然就真的记住了。不但记住了，而且发音特别标准，让我很惊讶！今天也是同样的，明明老师教了三遍日语，他在饭桌上就让自己的一个经理用日语说出来，如果说不出来就喝一壶酒，他说出来对方也要喝一壶酒，当然这是为了刺激对方能够真正的记住，不过深哥真的当场说出来了，让我非常惊讶，顺序准确清晰，发音非常红亮，干脆漂亮！
2006年单一年份的酱香潭酒
我们喝的都是散酒！哈哈
和这个同样重要的还有20字真经：三现主义，行知合一，率先垂范，凡事彻底，持续改善。深哥也是记得清清楚楚倒背如流，每一个都能非常正确的掰开了揉碎了讲给员工听。今天光考20字真经，卖出去了至少有一斤白酒！[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
第2件小事儿，其实很大！因为我一直主张尤其最近特别强调，要想改变员工的工作习惯，必须改变员工的生活习惯，因为生活习惯的高低决定了工作习惯的高低，让几千潭酒人都有一个共同的习惯，那就必须改变他们的生活习惯。具体怎么改？那就改变他们的厕所、宿舍、食堂这三个员工最有切身感受或者最关切的地方。我也举了日本的公司社长负责打扫员工厕所的案例。深哥听了之后很坚定地跟我说，胡老师，我决定我负责打扫男厕所。我相信他说到做到，因为他这一点上给我印象最深，但是我没有想到的是细节。8月14日他选定了“黄道吉日”，花了6个小时把办公楼4层的男厕所亲手打扫了一遍。刚开始掏小便池的时候，由于没戴手套，手都被强力清洗剂给泡花了，看后面的照片。
打扫小便池有什么难的呢？因为小便的骚臭味是在下边，下水道上面那个小盖板下面地方。其实关键在于那个小盖板。深哥不是仅仅表面打扫，他把小盖板抠出来，发现里边黄色的尿垢非常厚，他用开水泡泡了两遍，没有任何改善，依然骚臭，他又用威猛先生去刷，结果也没刷干净，无奈只好用牙刷把外边刷了，里边又刷里边厚厚的黄黄的尿垢熏的真令人恶心，他戴着口罩忍住了恶心，愣是把4个小便池都刷干净了。
然后还有大便池、蹲坑啊。比如坐便器，他说，你看冲下水去都很干净吧，坐便器的漏水槽的4周，就是坐便器卷边的下边，人眼根本看不着的地方，拿手糊啦了一圈，就会发现手上全是黑泥。这你懂了吧，玩儿真的！这样的地方永远是眼睛看不到的，而且是最能藏污纳垢的地方，异臭味儿都是从这儿出来的。他把4个坐便器也是这样细致的清扫的。把眼睛看不见的，最能散发骚臭味，恶臭味的地方刷这个干干净净。
第3件小事，还是率先垂范的方面，在于学习上。他说我做金融的经历，锻炼我一种能力，就是让我能够在最短时间之内发现问题。所以做5s的过程中，他们每个部门给我提交上了海报，我一看10分钟之内就能够给他们回复两页东西，告诉他们哪儿地方什么问题，哪儿理解错误，应该怎么改，每一个部门凡是我管的，无论是潭酒营销公司的各个部门，无论是运营，无论是世家等外地分公司部门，他都一一认真去看，认真回复和他们一起探讨一起干。我一直说所谓率先垂范就是先学先会先做，策划着大家一起做，带领大家一起做鼓励和感谢大家一起做。做到了，他现在特别会表扬，特别会跟人聊天，特别会激励人。
一个85后，顶尖的精英，却能够如此接地气，能够切实率先垂范，把最脏最累的活做到最彻底，这真是太了不起了，所以他对20字真经也是非常非常的认同，并且坚决贯彻了。
仙潭酒厂启动了，今天我们一起走了生产现场，那么大热的天气带着我们走进智趣房，走进发酵车间，让人看起来非常随意不经意而又老练地抓起酒曲、发酵中的原料，如数家珍般的给我们讲解。里面都是40多度50度的高温呢，还有曲房里多得打脸的蛾子。他毫不经意，非常专注，非常有感情，有热情。
最后走了员工的宿舍，公共卫生间还有淋浴房。深哥深有感触地说，我一定要让员工在这三个方面的生活发生根本的改变！卫生间没有任何臭味儿，绝对干净清爽；淋浴房一定要有热水，让每一名员工每天一定能够洗一次热水，澡洗干净了，洗舒服了！让员工吃上可口的热乎的免费工间饭菜这三件事做起来不容易啊！因为他平时的工作在成都营销公司。但是我相信他既然说出来了，既然在饭桌上跟所有的管理层说出来了，我相信一定做得到，而且会很快！
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