管理力，管理事+管理人，分成两个方面，执行力，1，抓住关键因素做事，2，横向领导力，与人协作，沟通机制。
管理力
需求挖掘方向，错误，挖掘更多的是执行层面，正确挖掘，是动机层面，，所以接到一个需求的时候，首先应该深入搞懂需求的动机，而不是侧重如何执行。
管理力
敞口协议，是指在签订合同或者确定需求的时候，没有定下来，确切的验收标准，导致最后成果，无法量化验收，确认下来的标准一定是，可量化的可操作的。
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管理力，管理事+管理人，分成两个方面，执行力，1，抓住关键因素做事，2，横向领导力，与人协作，沟通机制。
管理力
需求挖掘方向，错误，挖掘更多的是执行层面，正确挖掘，是动机层面，，所以接到一个需求的时候，首先应该深入搞懂需求的动机，而不是侧重如何执行。
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敞口协议，是指在签订合同或者确定需求的时候，没有定下来，确切的验收标准，导致最后成果，无法量化验收，确认下来的标准一定是，可量化的可操作的。
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