1、田忌赛马，并不是只要优等马，他也有中等马、劣等马。管理不能只看数据，不能用一个标准要求所有的动作，更不能用一个指标衡量所有的产品。每个产品的定位和价值是不一样的，我们容易犯一个错误，就是拿个例当样板，要求所有的产品都产生一样的功效，违背二八法则。
2、我们分析一件事情，不能就某个部位说事，更不能在某个局部夸大其辞。就像解剖麻雀后，把麻雀的各部位再拼凑起来，发现分解后的比原来的多、或者大，那肯定有问题。
3、某个产品是不挣钱，但不能把好产品的所有成本指标直接套用，否则新产品无法存活——没有存在的道理。要用发展的眼光看新产品，像一个小孩子，考试成绩不及格，不能一棒子打死，孩子也许学习不行，毋庸置疑一个孩子长大后一定会有他的用处。产品必须把量做起来，就像孩子必须长大到一定阶段才能下结论。
4、不能因为一开始不挣钱就下结论说新产品不值得投入。就像跑步，起步不顺就下线，一离开赛道那真就永远没有机会了。新产品不挣钱那就去找降本增效的途径，而不是自废武功完全躺平。长期主义不怕慢，只要保证你在赛道上，就还有机会。
5、部门间的产品不要有本位主义，可以先内部竞争起来，提高核心能力。就像兄弟，可以在家里关起门来互怼互殴，练出真本领，出了门才有力量一致对外。否则，内部一团和气，相互保护，产品永远出不了门。
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