时间管理对于大多数人确实是一件非常困难的事，时间流逝不舍昼夜，我们处在时间的洪流中而不自知，只是感觉其越来越快的，然后在某个时间点上发出“时间都去哪了”的感慨。
时间管理不好的危害，也并不会当即显示出来，它的反馈经常以5年、10年计，很多人，是在10年过去，回首一望，才被自己这些年的碌碌无为惊吓出一身冷汗。
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1、
学习一切的基础原则。
反馈机制：
第一种：学会 —> 收获 —> 获取动力继续学习
第二种：没学会 —> 没收获 —> 没动力
反馈机制
成功的人往往经常建立第一种反馈，形成一种正向激励机制，鼓舞自己不断的走下去。而学习不成功的人，往往是第二种反馈，这是一种恶性循环，是啊，他没有学会当然就没收获，没收获怎么能感觉到收获的好，既然不好，我又何必再去努力呢。一旦进入这样一个循环，很让人深陷其中而无法自拔。
2、
时间管理是一个长期工程。
大多数人，散漫的生活了几十年。参加一个3天的时间管理课程，就想让自己的生活井井有条，高能高效，这是不现实的。建立一个自己的时间管理系统，根据个人的基础不同，最起码要经过1-3年的反复实践，才算是一个比较合理的计划（做计划也是时间管理一个重要的组成部分，这就难怪那么多人有不切实际的幻想了）。
3、
建立必要的支点。
一切的学习活动都要有一个支点，对于时间管理来说，我们需要建立一个与时间相关的反馈机制。既然在日常生活中，时间不会对你的成就与失误做出一个短期、快速的反馈，我们就要自己创造一个短期、快速的反馈机制来。
对于这个反馈机制，有这样的要求。
第一、自己主动参加。时间管理是一个主动建构个人时间的方式。有很多人做了很多事情，尽管很有成效，很有意义，比如你考上了大学，你去参加了一次公益活动。但是如果他不是出于你的主动计划，都不可以算作时间管理的支点行为。所有的时间管理活动，一定是要你主动选择的。
第二、有支持人群。最初的反馈机制建立是非常困难的，如果没有人相互打气，一般很难完成的。
第三、简单易行。如果你设计的行动是每天看五分钟书，我相信对于大多数人是非常容易完成。但是如果你设计的行动是每天写一部小说，那么就没有几个人能够完成了。
当下很多组织都已经开始做的21天打卡训练营（阅读、分享等），就是一个很好的快速反馈机制。一个小事情，连续做21天，就形成了一个事件管理的支点。
4、
建立基石。
支点的建立给了我们信心。这时，我们可以考虑时间管理的基石了。基石，就是经过管理的时间段。与一般的观念不同，我认为与其关注我们浪费了哪些时间，不如关注我们掌控了哪些时间。你可以每天划定一个自己可控的时间段，安排一些感觉有意义的事情做（比如锻炼、学习、工作等）。
比如在每天早上5点起床，然后用5点-6点半看书，这个时间段与事情的配合，就是时间管理的基石（建立的第一块大石头）。
另外，从基石开始，我们开始把时间和事件配合在一起思考。这个固定的时间段，做什么对于我的收益最高，让自己最满意。
5、
开始填充更多的石块。
一旦我们建立了基石，已经开始品尝到了时间管理的甜头，我们可以开始尝试着向我们的时间里放置更多的石块（经过管理的时间段）。
6、
学会建立全面的时间管理计划。
当你的生活中有了几个管理过的时间段时候，你对于进一步掌控你的生活有了更大的期待，这时，你可以学习建立全面的时间管理计划了。做计划本身是一门技能，需要长期的修炼。这一步的难点，有三个
第一、做计划。计划是为了实现未来的某个目标的。只是没有经过训练，很多人无法清晰的看到未来。所以这个计划的目标一定要清晰，时间周期一定要短。
第二、执行。一旦做出计划，大脑还容易产生错觉，我们一旦编写好计划，就觉得计划已经执行好了，所以没有了执行的动力。这个时候，你需要设置各种方法来激励自己完成。
第三、总结。一个计划是需要反馈总结的。没有总结的计划，很容易成为最后一个计划。因为计划不可能总是能够顺利完成的，那需要明白这个计划，能够执行下来是因为什么，不能够执行下来，是因为什么。从而对计划与执行做出调整。
总结，时间管理就好像是在一片混沌中构建自己的宫殿，从无到有、从小到大，一旦建立起来，雄伟壮丽，让人叹为观止。使用合理科学的手段，只要你愿意，你也可以。
注意事项：
1、每个人的精力有限，不可能每件事都全身心投入。高精力投入的两件事不要放到一起连续做。
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