做不了领导？没搞清楚人际关系与人脉的区别！

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（一）

人际关系的艺术除了前文的空间规律外，还有一个时间规律。

人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受排斥。

想要获得持久而宽泛的人际关系，那么尽可能避免有一个固定形象。

（二）

对人际关系的处理，并不同于人脉的处理。

在人生层次还未到达一个基本高度前，其实尽量缩小人脉交往圈的，因为这样可以最大化的交往阻力，避免固定形象大范围的扩散后，无法做及时有效的调整。

其中，涉及到对人际关系的定位，对于私人圈子，并不存在这个问题；对于商务人脉圈，则尽量减少那种交集。

（三）

领导者不是要取悦谁，而是塑造良好的人际关系，且推动这种关系成为企业的增长助力，这是领导这角色要求。

领导者通过降低人际阻力去塑造自己的人际关系，这些包含：

• 心态

• 状态

• 他人

• 环境

心态不够积极的时候，最近遇到失败的时候，某个人嚣张的时候，客居陌生环境，尽量避免凸显自己，甚至避免出现。

自我感觉良好时，多出现，感觉不好时，少出现，这个不仅仅是个人形象的构建基本原则，更是处理人际关系的细节。

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（四）

在时间上调整人际关系，有这样的基本原则：

• 适时出现

• 适当隔离

• 展示细节

人会理性思考，而行为又往往由“感受”、“想象”驱动。

细节的魔力在于：

任何陈述或说服，要么被接纳，要么被抵抗，强行推送的结果，容易便秘。。

但看似漫不经心的细节铺陈，举手投足间的细节展示，并不存在接纳或抵抗，而是感受与想象。

一旦进入“感受”与“想象”的状态，构建人际关系的火力点就被激活了。

（五）

当某人嚣张的时候，避免出现在其面前，也不需要表达你的欣赏或厌恶，只要做个安静的美男子即可。

当ta有一天遇到蛋疼的时候，悄咪咪的上前拍拍肩，吃饭喝酒，倾听俩小时后，ta就是你的俘虏了。

大脑袋商人曰：让“感受”去突破“心理防线”，让“想象”去构建相应关系，人际关系的时间规律在于细节诱发行为。