回到1972年作一项投资会选择做什么？
正确答案是:西南航空，郝布审视每一个机会对努力实现结果没有太大贡献的话，就说“不”。比如说不提供餐食，不分配座位、不提供头等舱等等。因为赫布了解自己是一家什么公司，也知道自己也不是一家什么公司，所以取得了高额的利润。
大陆航空选择横跨战略两者兼顾，让其付出了昂贵的代价，所以无视取舍问题是一种可怕的战略。
必有必要有所舍。
现实中任何一个机会都无疑需要你舍弃其他几个机会，雷曼兄弟财务官艾琳卡兰的案例中不加选择，不加取舍，致使工作和生活的界限消失，最后只剩下工作。揭示了一个真理，我们要么自己做出艰难的选择，要么允许他人替我们做决定。
而强生公司在遭遇氯化物丑闻后东山再起的故事是如何实现的？因为他们的信条客户第一，股东最后，所以在遭遇事故后进行取舍选择召回这个艰难的取舍。他们得到客户的信信任，所以在之后可以东山再起。
打公司要么创造伟大思想。
强迫自己权衡两者，并战略性选择哪个对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。
哈佛父母一旦看清这件事不可能成为他的大事，就商量不再让他继续做。
新婚夫妇不参加任何俱乐部陪伴孩子最后家庭幸福。
要战略性的选择对自己最有利的问一问自己到底要的是什么。
精要主义-取舍
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