员工执行不力，是很多管理者面临的难题。员工执行不力，有时候也不全是员工的问题，管理者能做的其实也很多。
如何提升员工执行力呢？
1、目标清晰
员工执行力不强，很多时候在刚开始的时候方向就没对齐。领导觉得已经讲得很清晰，员工不懂也不问，或者是以为自己懂了，造成了理解上的偏差。
领导都是过来人，但是也不要从自己的角度去下达指令，自己觉得是多么简单的一件事，员工可是第一次经历，要从员工能够听懂的语言上去对齐目标和结果要求。指令越清晰，执行力越强。
2、信息同步
在一个公司里，每个层级的人员接受到的信息和资源是不一样的。管理者经常会误以为自己所了解的，员工本来就应该知道，但事实并不是如此。
作为管理者，自己层级上得到的信息要及时同步给员工，比如管理会议、跨部门周会获取到的信息等等。员工信息足够的时候，也便于其理解管理者的决策思路和背景，做事也能更加认同。
3、过程辅助
每个员工都不是万能的，也不是完美的，很多时候都是第一次接触某项任务。所以就算是管理者不需要亲历亲为，时时都盯到员工，但是可以每周或者双周组织一次周会，去了解员工当前的困难和卡点，是否有需要管理者提供支持的地方。
不能让员工感觉到有困难时孤立无援，或者是感到团队内部也只是关注自己的一亩三分地，没有凝聚力。
4、及时认同
员工在公司上班，也属于社会性行为，所以内心肯定是希望得到认同的（包括领导和同事），这样才能感受到自己做的事情是有价值、有意义的。
员工才能有更大的动力去接受新的挑战和任务，也会变得乐于承担。人只有做能实现自我价值的事情时，才能够全身心投入。
5、给予反馈
不管是完成什么样的任务，员工付出的都比较多，不管是时间、精力上。如果完成之后，汇报给管理者的话，肯定不希望得到的回复是“你先发给我/先放这里，我有空了再看；结果三天一周都还没看”。
管理者要把员工的成果当回事，放在高优去审阅并给予反馈，给予承诺时间就要实现。如果一直被拖着，就会把员工信心和信任拖垮了。
6、规定时间
很多时候员工完成不了任务，是因为管理者没有给完成的最后期限。当然可能很多管理者都会忘记，或者默认为员工自己能安排好时间。
但实际并并不能如愿，所以我们在给员工委派任务时，要记得给一个希望完成的时间，而且这个时间是靠谱的，不能想当然认为自己完成需要多久，就给员工多久（员工的能力水平和管理者不一样）。
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