创新新生态:无法阻挡的全球新机遇
一，技术推动资本主义自我革命
社会化资本主义的形成有6个方面的影响因素:最基本的因素是科技的发展；第二个很重要的因素是教育；第三个因素是协同，尤其是在互联网时代；第四个因素是信用；第五个重要的因素是人，是企业家；最后一个因素是风险投资。
二，新生态:广泛协同的创新体系
由上面的分析我们可以看出，科技、教育、协同、信用、企业家再加上风险投资机制，造成了一个新的经济形态。这个新的经济形态具体有哪些特征呢？
旧的经济形态有跨国企业为象征，新的经济形态以拥有先进科技且经验丰富的企业家为象征。新兴经济的第一个特点就是企业成长速度非常快，其潜台词是——很可能衰落的速度也非常快。
第二个特点是协同工作的程度会越来越深。
新企业机制:过去处在很多大企业里的职能部门纷纷独立出来变成相对独立的公司的前提是，有足够强的协同能力。这种独立恰恰丰富了整个生态系统，当创业公司需要任何过去只有大公司才能完成的协作服务时，很快就能从各种小公司那里获取这样的能力。
新木桶理论:我把这种以企业家为核心的运作模式叫做“新木桶理论”:最好的企业家拿到最先进的科技专利，找到最具行业洞察力和知心能力的人一起合作，找到最好的协作企业共同开发，迅速对跨国企业形成冲击和挑战。
联盟生态:新资本主义协作生态以核心企业家为盟主形成联盟化的协作体系，正在迅速击败很多传统的跨国企业，我认为在未来的三五十年里，全球经济中处于这种协同生态的新型资本主义企业家将会成为主流，传统企业家会慢慢消失。
三，中国创新为什么不能学硅谷
总的来讲，在这一轮创业潮流中，硅谷模式并不那么受青睐，不过，人们对硅谷也有很多误解。比如很多人以为硅谷的文化很开放，整个商业体系都支持创业，但实际上，硅谷的商业体系非常不支持创业。总部位于位于硅谷的弗若斯特沙利文咨询公司全球总裁阿洛普 朱特希（Aroop Zutshi）有一次在回答别人的提问时，说了这样一句话:“硅谷能有今天的成功，政府支持的很得力，但是如果没有政府，硅谷会比今天更成功。”
产品化阶段的核心主导者是产品化型企业家，他知道怎么做协同研发。下一个阶段是开发国际市场，到了这个阶段，企业就需要更换CEO。新任CEO的特点是什么呢？要懂得协调市场资源，懂得打广告做宣传，懂得扩大队伍，懂得批量生产，保证渠道供应，这都属于经营型企业家。但是不管哪类企业家，他所具备的技能都和科学家所掌握的技能相差甚远。这两类企业家需要的都不是创新能力，而是管理技能和管理科学。如果把这个阶段再细分的话，还需要有人开发全球产品销售渠道，有人生产制造，目前，中国人最擅长的就是制造。
这些技能都是完成整个创新闭环所需要的。顺便我也想纠正一本书——《从0到1:开启商业与未来的秘密》里的一些观点，大家以为这是彼得蒂尔写的，就一定是对的，其实错了，因为从0到1只有在纯虚拟的环境才成立，因为那样的产品在复制时几乎没有边际成本。
另一本书叫做《零边际成本社会》也是绝对错误！为什么？只要生产产品，就肯定有边际成本。生产一部iPhone手机到生产100万部、1000万iPhone手机没有成本增加吗？这是不可能的！现在，一辆特斯拉汽车卖10万美元，据说每辆车差不多补贴3000~5000美元，这不是边际成本是什么？
这说明在大规模制造上，中国的优势是有全球价值的。只要全球的趋势是“大硬”，他就需要产品，中国是全世界最擅长优质低价的生产制造的国家，可以帮助创新企业完成创新闭环中必不可少的一环，也是最不需要创新的重复生产环节。反过来讲，如果没有中国，不管这家企业的技术多么创新，都谈不上成功。
甚至可以预言，特斯拉失败的风险巨高无比，虽然它非常领先，但迄今为止，特斯拉连一颗螺丝钉都没有从中国进口过。那就意味着，它根本没有利用中国优质的大规模生产能力。假设特斯拉利用中国的这种能力，估计今天一辆汽车的售价也不会是10万美元，而是3万美元了。特斯拉现在的年量产能力是3万多辆，如果跟中国合作，大概会试300多万两，那么他早就赞你，全球市场了。
也就是说，中国是创新企业能否成功的最后一班岗，根本没有必要去学习硅谷，美国硅谷是过去时代的典范，代表着开放和自由，借着互联网的潮流探索未知，然而，如今的时代带来了更加开放的创新，硅谷已经成为过去式。
积木式创新的特点是协作，以领先科技为基础，创新企业以开放协作的形式迅速拥有了大企业需要的所有能力和完善的生态系统，能够使业务繁荣，让企业获得成功。
因此，中国的创新不需要学硅谷，不仅学不来，硅谷自己也在变化着。对于美国正在兴起的新浪潮——利用高校科技转化形成的创新，中国正好是完成闭环的最后一步。大规模生产能力，也包括庞大的市场，甚至还能提供资金，才能够保证这些创新企业真正站稳脚跟。
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