请给我结果一书的思维导图
一：不要任务，要结果
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完成任务≠结果
我们要明白一个道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责，完成任务≠结果 ！！！ -
考考你的秘书是几段：执着于结果有什么不同？
总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议，这件事情中什么是任务？什么是结果？- 一段秘书：发通知——用电子邮件或者在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
- 二段秘书：抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
- 三段秘书：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确认有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前了解缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
- 四段秘书：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后去测试可能用到的投影，电脑等工具是否正常工作，并在会议室门前贴上小条：次会议室明天几点到几点有会议。
- 五段秘书：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么，然后与会者发过去与这个议题相关的材料，供他们参考。
- 六段秘书：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中做了详细记录。（在得到允许的情况下做一个录音备份）
- 七段秘书：发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给与会人员或其他人员。
- 八段秘书：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
- 九段秘书：做流程——把上述过程做成标准化的“会议流程”，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
[从九个不同段位秘书的工作方法的工作方法可以看出，由于对结果的准求程度不同，秘书的工作内容也发生了很多变化]
二：心态决定行动
- 结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
- 只有依靠结果公司才能生存
- 结果心态是一种价值心态
- 尊严首先是对自己的承诺负责
- 结果心态的三要素：
- 行动思维
- 合作
- 永不放弃
三：行动决定结果
- 结果来自行动
- 0.1>0 立即行动，速度第一
- 不要盲目准求完美
- 行动时重点只有一个
- 为什么重点只有一个？
- 当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事情，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。
- 在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。
四：如何建立一个强大的中层
- 中层要找准位置，这个位置是自己给自己找，自己怎么找呢？从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。当你说乘客十，你可以看外边的风景。但当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。位置变了，眼光和心境也会随之发生变化。
- 没有最好，只有更好
五：锁定责任，才能锁定结果
- 凡事都要做到“责任到人”，始终锁定你肩上的责任
- 时间守恒定律：不要让员工占据你的时间，关键是要他们学会自己处理问题，而不是把你当成保姆。
- 学会主动，独立做事
- 时间管理“象限法”：永远先处理重要而又紧急的事情
- 第一象限：重要而又紧急的事情
- 第二象限：重要但不紧急的事情
- 第三象限：紧急但不重要的事情
- 第四象限：既不紧急也不重要的事情
六：失败执行力：如何从失败中获得成功？
- 没有失败，只是暂时停止成功而已
- 一切成功与失败都源于对规律的尊重和探索
七：真正的执行：48字执行真经
- 认真第一，聪明第二
- 结果提前，自我退后
- 锁定目标，专注重复
- 决心第一，成败第二
- 速度第一，完美第二
- 结果第一，理由第二
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