2020-05-27

DCC 精英班之旅

刘晓瓯2020.5.26

起初参加精英班期待自己能够在教练的路上为自己在添砖加瓦，增加一项咨询的技能。未来在走进企业组织进行教练的过程当中，带一点咨询顾问的身份，可能会增加自己教练领域的厚度。

然而带着这样的期待，走进课堂却发现期待的太美好，现实却是残酷的。因为太多的内容从来没有听过，很多的知识点也听不太懂。基于我的孤陋寡闻，我在政府机关体制内工作了26年，外面的世界这么精彩，我却不是特别清晰。比如也有听到数字化转型，对于什么是数字化转型却不是非常的明白，可能是留在浅层的理解程度上。所以洪老师一开场的个人画布就让我蒙圈了。而后面要掌握的企业画布，基本是无从下手。

别说是企业的画布，就拿个人的画布来说也未必能够做得出来。比如说关于个人的外部信息，我该怎么去调研？我的精准的客户画像都有哪些？我的渠道通路在哪里？我的客户关系和重要伙伴都有谁？这些内容在做的过程当中简直是一团乱麻，由此让我对学这门课程的初衷产生了批判性思维，我能学好这门课吗？我能从这门课中获得什么收益？

虽然有这样的想法，然而我依然坚持上课，依然坚持完成作业。非常不幸的是这段时间因为疫情，我参加学习的三个教练项目的课程都凑在这两个月，三个项目的训练课程都有大量的作业，高强度的学习压力，不但是对我学习能力的考验，更是对我身体应对的挑战。疫情期间，导师们的课程从线下都搬上了线上，白天我要在单位上班，工作也是比较忙的，晚上、周末及五一的节假日线上上课的时间占用了我几乎全部的业余时间，我每天基本上只能睡4~5个小时，身体非常之疲惫，然而我依然要为自己嘉许，三个课程我都认真地参与没有缺勤，无论吸收多少，都会认真学习，也是我学习力的体现；所有的作业我都认真地去完成，尽管数字精英班的作业有时候做的不完美，至少我的态度是端正的。

不知不觉中两个月过去了，随着上周末两天的课程，数字精英班已经结束了他的旅程。这段旅程虽然艰辛，我依然还是有颇多的感悟。从不知道什么是个人画布，企业画布，到我基本已经能够去找到它的方向，能够把它呈现出来，完成比完美更重要。

四大思维和三个能力，已深深的印在了我的脑海里。在这里，提升了自己的数据思维，整合思维和成长思维，更加强了自己的优势批判性思维。继续保持自己优势的学习力、复盘力，学习自己不太擅长的关于咨询方面的调研力。我确实跨越了4个认知层级，不仅要知而且要行，用行动和应用才是学习的目的。

周末的解决方案设计实操的部分让我感受到了将两个月来的整个知识体系进行了知识上的运用。我们团队的分工合作，整体协作，让团队目标的完成度画上了圆满的句号。在这个团队当中，我这个数据型思维很差，思维导图又不怎么会做，PPT也不擅长，那我究竟还能贡献什么呢？我的担心是这么大的年龄，似乎是一无是处，会拖团队的后腿。最终我平复了心态，保持着能为团队做多少贡献，就尽自己的绵薄之力吧！因此在洪老板进行访谈调研的时候，发挥了自己教练的功底。在聆听信息的把控上做到了基本精准，并进行了有力发问，因此我们组在获取关键信息上取得了非常好的效果，从而也导致了我们的方案主题把握符合客户的需求，通俗的讲就是没有跑题。我还做了什么？在整个方案的框架搭建上能够挈领提纲，标题清晰明了，逻辑结构严谨，发挥了自己文字功底的作用。在整个团队合作当中，我从三位年轻人中学习了从未知道的智能化团餐的方方面面的知识技能；学到了在年轻人的指导下怎么去查询这些讯息；汲取了年轻人眼界的宽广，智慧的思维！

从精英班结束后我还能做些什么，有空的时候要把这些知识再进行一下复盘梳理，对我学习整个课程体系目标的回顾，当初期望的目标是什么？对标原来设定的目标评估自己的结果，结果与原定目标相比我的目标现在是怎样的状态？分析在周末两天的实战课程当中，我的成功经验是什么？我不擅长的关键因素是什么？需要从哪里入手去弥补这方面的知识点？我的下一步行动计划是什么？我希望自己能够参与到洪老师的实际项目中进行观摩，加深对课程的理解，锻炼自己的实操能力。