阿米巴组织划分是一门学问，也是阿米巴经营的初始部分，如果我们这个重要部分企业出现了问题，可能影响导致全盘皆输。如何划分阿米巴组织是企业不可忽视的问题。
企业如果想要延长生命周期，就要以高效、科学的组织架构作为支撑，才能体现阿米巴的价值构建阿米巴经营模式是为了分工细化、责任细化以及财务细化，这是其建立的基本原则，但这并非是一成不变的，它有着一定的灵活性。
当一个企业组织被无限细化分析之后，最小的单位可以是学生个人。如果一个人能够完成一个业务，当然，作为最小单位阿米巴。这与“小组织”的概念发展并不违背，这就是灵活性，但是要遵守一个前提那就是我们能够通过完成自己独立进行业务。
另一方面，能够成为单独的数据统计部门。
这个原则既有强制性又有灵活性，强制性体现在“单独的数据统计”，也就是说能够独立收集并分析相关的数据信息，比如收入和支出以及预算等，这样才能衡量这个组织的经营状况。灵活性体现在企业没有硬性要求是几个人，如果自己一个人的日常管理工作人员可以进行单独核算也符合拆分条件。
除了这两个方面，阿米巴组织有细化的核心前提下，构建周围阿米巴经营模式的公司的目标和战略，这是一个妥协不能内容。无论一个组织如何拥有豪华阵容，只要它存在阻碍了公司的发展规划，它不可能是一个孤立的阿米巴，因为这意味着该组织的利益，从公司偏离的最佳利益。
阿米巴建立社会之后，并不是万事大吉了，因为它的自身发展特点是要随着中国市场的变化研究方向可以进行分析调整，用高度的灵活性去对抗市场经济环境的不确定性。此时不应盲目把握原则，而应灵活调整相关政策，以适应市场和竞争对手的变化。在阿米巴创建之初，有些企业组织发展面临着巨大亏损、业绩下滑等状况，不过在成员们的共同目标努力学习之下，最终能克服了这些社会问题。它依靠调整思路和战略目标。
比如在核算管理方面，不同的部门受制于职能差别有不一样的指标，必须在了解一些细节的前提下我们才能不断进行科学合理的改革。例如京瓷的一个事业部的生产部门，每个月拿到订单的数量都不稳定，上下浮动较大，后来发现这就是没有将核算单位细化造成的，忽略了部门内的阿米巴的差异性，用普遍性去操作特殊性，看似严格执行了公司的某些原则，但实际上给公司造成了损失。
准确地讲，“时刻调整”就是阿米巴经营天然具备的节奏感。不能盲目竞争者和横向比较，但像自己和纵向比较，以促进组织生长的唯一途径。
原则性与灵活性的统一永远是一种互补的关系，而不是对立的关系。在相同的经营理念下运作，同时也在分享者和分享者的最高利益下运作。每个人都是必须能够拥有一个明确的立场，同时也能见机行事地调整我们这些基本原则，从而让个体和整体的利益都实现利益最大化，损失接近最小化。这种良性的相互作用使得阿米巴经营可以延续下去，否则，阿米巴就会成为阻挡企业发展的障碍。
灵活划分是一种巧妙的工作分析方法，但不能丢掉一个企业核心研究内容责任。无论阿米巴组织如何细化都要确保责任落实到人，不能出现问题却找不到担责者。通过阿米巴经营，我们不难发现，始终用一种哲学思辨的精神去经营它既不让它过分自由，也不让它过于呆板，而是让它始终保持在一个兼容并包、形态多样的框架内，这样就让组织保持了鲜活性和指向性，能够抵御来自外部市场的各种冲击。
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