今天，是我到任新单位的第十天，妻子似乎看出我的一些闷闷不乐，于是安慰着说要我不要有太大的压力，说工作并不是三两天就能做成的，要我相信自己的能力。
仔细一想，妻子说的确实有些道理，很大程度上来说，我的压力其实是来自自我的一种绑架，我被我过去的成绩绑架了，我被急于证明自己的心情所绑架了。以前，我所做的大部分工作都只要做好我自己即可，很多的时候，虽有压力，但是只要我愿意，我甚至可以加班加点、不眠不休去把工作做好。就之前的情况而言，我相当于一个单位的“分针”，而领导者是“时针”，“分针”的摆动很明显，就会自我感觉成绩明显。可大家都知道的是，如果没有“时针”的最终定位，“分针”不过徒劳而已。现在，作为基层大队主官我，所面临的工作情况是“如何让别人按自己的意愿去完成工作，如何激励大家自觉自发的完成好工作”。从某种意义上来说，大队主官就是一个单位的 “时针”，作为“时针”既不能“分针”般满盘奔跑，也不能把“分针”的工作经验直接套用到“时针”上。当前的我，更需要做的是培养人才和打造平台。
说实在的，到一个陌生的单位，带领一个陌生的团队，干一项陌生的工作确实让我感到压力空前。不过，转念一想，我现在所走的每一步都是在新的平台上的一步，虽然并不轻松，但是它会给我带来不一样的成长。正如，一个人走平坦的路固然会轻松，但是他永远也无法获得自己身高之外的视野。当一个人失去工作压力的时候，证明他所在的那个平台已经不适应他的成长了。
感恩组织给我的机会，给我不一样的视野，我会直面压力，勇创佳绩！
题外话：培养人才真不如招聘人才。作为笑来老师超级粉的我感到无比困惑的是，在一个内地小县城，以3500月薪+4险+吃穿住+稿件奖金的待遇，竟然招聘不到一个专职写作的人。真是“请人成才，没人愿来！”
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