今天的民众生活，人们越来越习惯新零售并享受其便利，但是新零售仍然还面临许多挑战，同时也可以预见其发展方向：社交化、本地化、移动化。一起来看！
零售趋于流量，无论是电商还是实体零售，流量多少可以直接影响零售的兴衰。
互联网时代的到来让网络零售红极一时，也是因为互联网拥有着巨大的流量。如今互联网不同往日，线上流量红利已逐渐见顶。所以寻找新的流量入口以及如何通过低成本获客也就成为了电商们的突破方向。
而对于实体零售来说，虽然获客成本低，但是如何留住客户，如何为客户提供更多消费场景以提高复购率，以及获取更多新客户，也是实体零售最关心的问题。
移动化可以为零售带来很大的效益，这点电商最有发言权，所以新零售的移动化主要还是针对实体零售而言。新零售的移动化又可以分两部分来说，一是线上商城，一是移动支付手段。
从方法论上来讲，新零售就是线上线下结合的一种零售模式。对零售来说，坚持固守线上渠道或者线下渠道都不是明智的选择。
对于新零售来说，打造线上商城不但可以实现线上线下的流量互通、获取更多客户，还有利于满足消费者碎片化或定制化的消费需求、打造更完善的会员机制、建立大数据。所以我们可以看到，所有新零售玩家都没有落下线上渠道的打造。无论是入驻平台还是自建平台，打通线上渠道已成了新零售的标配。
移动支付为线上商城起到了画龙点睛的作用，也为线下零售增添了很多光彩。支付手段的电子化和移动化，使得人们的消费变得更加便捷而无形，也提高了企业的效率管理。
线上商城和移动支付是相辅相成的，共同推进了新零售的移动化。在移动化下，新零售不仅可以获取更多的流量，也因此变得数字化、智能化。
本地化是新零售的核心场景。新零售就是一次本地化的布局，需要注意的是，所谓的本地化不是说产品本地化，而是消费本地化，即消费者在本地就能消费想要的产品和服务，不必要跨越漫长的时间和距离。
将来，消费者通过新零售平台能买到任何商品，而且通过最近门店配送，将能在极短的时间内就能收到货。
将来，本地化的新零售是洞悉一块区域的消费习惯和需求，把相应的产品和服务布局到本地的一种零售模式。这不但可以提高顾客的收货速度，还可以减少商家物流成本。所以，也可以说，新零售的本地化是对资源的最优配置。
我国电商行业经过多年发展，社交的互动、裂变，让拼多多能够以更低的成本获客，也得到了极大的曝光率。
微信小程序成了腾讯社交零售的排头兵，通过小程序为众多零售商赋能，实现线上线下互通，也实现了社交化。
除了连接线上线下以外，社交也是互联网里面最接近消费者的地方，如果说实体店是实体零售最后一公里，那么社交就是互联网零售的最后一公里。那么，对于线上线下结合的新零售模式，发展社交化也是情理之中的事。
零售社交化、本地化、移动化说是追逐于流量的，其实也是更接近消费者的。这是一次产品找客户的过程，所以，读懂客户，知其所需，把相应的产品和服务送到消费者身边，同时能让其消费更方便、体验更佳，应该是新零售要秉持的理念。
移动化虽然能采集消费数据，但是强制性要求反倒失了人心，得不偿失。科技本来也是方便于人的，如果让人更麻烦，也有违初衷。如何巧妙地引导消费者使用或采取综合的购买方式才能让流量不至于一次性流失。
本地化可以提高消费者和商家双方的效率，但是也有风险。如果对当地消费能力和习惯不熟知，将可能造成库存的积压。所以了解客户，按需分配，既是满足个性化需求的条件，也是资源最佳配置的前提。
而社交化可以低成本获取客户，可以更接近互联网的消费者，但仍存在规范化不足的问题，导致用户信任度不足，限制零售的发展。所以加强规范化，提升消费者的信任度比费尽心思推广更重要。
总的来说，挖掘潜藏巨大的流量，能抓住这些流量才是长久之策。
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