领导者的五种习惯行为

        《领导力如何在组织中成就卓越》p001—p009，卓越领导五种习惯行为。卓越领导者的习惯行为被分为五大类，并且每一种习惯行为都对应着一种承诺。这些习惯行为和承诺共同构成了领导者在组织中实现卓越的关键因素。

        首先，卓越领导者的第一个习惯行为是“以身作则”。他们通过自身的言行来树立榜样，明确地向团队传达自己的声音、价值观和原则。对应的承诺是“明确自己的价值观，找到自己的声音”，领导者需要清晰地知道自己的价值观，并且找到指导自己决策和行动的基本信念。

      其次，卓越领导者的第二个习惯行为是“共启愿景”。他们描绘出一个激动人心、魅力四射的团队未来，并且努力让团队成员相信这个未来，从而激发大家的使命感和动力。对应的承诺是“展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能”，领导者需要带领团队成员一起想象和创造美好的未来。

        第三，卓越领导者的第三个习惯行为是“挑战现状”。他们不满足于现状，而是积极寻求改进和创新的机会，勇于面对未知和风险。对应的承诺是“通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会”，领导者需要不断寻找新的方法和途径来推动组织的进步和发展。

        第四，卓越领导者的第四个习惯行为是“使众人行”。他们通过建立信任和增进关系来促进团队合作，让每个人都能够发挥自己的优势和能力。对应的承诺是“通过建立信任和增进关系来促进合作”，领导者需要营造一个相互信任、相互支持的工作氛围，让团队成员能够共同为组织的目标而努力。

      最后，卓越领导者的第五个习惯行为是“激励人心”。他们通过表彰和庆祝团队成员的成就来激发大家的积极性和动力。对应的承诺是“通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献”，领导者需要及时发现并表彰团队成员的杰出表现，让大家感受到自己的价值和成就。

      这五个习惯行为和对应的承诺共同构成了卓越领导者的核心素质和能力，也是他们在组织中实现卓越的关键因素。