产品经理能力评估点，不知道合适不合适，每个点分成 6个级别对能力进行评估，对自己能力的一个认知和学习精进方向的识别
0不了解
1知道但未应用
2知道并开始实践
3实践但需要更多指导
4独立实践并收益
5能帮助其他团队
以下是具体的维度和点
EDGE价值驱动投资组合管理
产品愿景与策略
产品目标与MOS定义
精益价值树
优先级排序
轻量级治理
设计思维与精益产品创新
识别和确定用户的维度
用户研究定性与定量
行业与市场洞察
竞品研究
用户画像定义与用户目标
用户场景与体验地图
设计创新
产品原型与用户测试
假设验证
精益画布
需求细化
定义MVP和发布计划
原型设计
可用性测试
技术方案
迭代计划
精益扩张与产品增长原则、策略
数据采集方法（埋点&无埋点）
用户增长实践与工具
可视化数据监控
精益数据分析
团队沟通、引导力价值观与原则
干系人识别与分类
金字塔原理
工作坊引导
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本文标题：产品经理能力评估点
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