初创企业正在创造新的工作规则，而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋势中，工作场所的透明度已成为一个热门话题，尤其是在较老的传统公司中。
过去，一家典型的财富500强公司花了20年的时间才能发展成为市值达10亿美元的公司。如今，诸如Tesla，Uber和WhatsApp之类的初创公司在不到4年的时间内实现了这一目标（SnapChat和Oculus Rift不到2年）。因此，标准普尔500指数公司的平均寿命已从1920年代的67岁减少到如今的15岁。无论年龄或大小，保持领先地位的需求从未如此高。通过借鉴现代初创公司的经验，传统公司可以参与竞争。
组织成功的关键是人才。公司很难找到优秀的人才，而当他们找到时，他们很难让他们加入。但是，通过建立一种强大的内部文化，使员工参与进来并且决策是透明的，公司将在竞争中脱颖而出并吸引顶尖人才。
工作场所的透明度提高了参与度
情感投入，投入和工作正成为现代员工越来越重要的因素。为了使员工参与进来，他们与工作地点之间必须存在一种关系。由于在不认识对方的情况下很难在情感上参与某种关系，因此员工在不了解组织的情况下也很难参与。
在接受调查时，令人震惊的58％的员工对他们工作的公司的使命和愿景一无所知。当您意识到现代员工越来越以目标为导向时，这个数字听起来更加令人震惊。超过30％的员工将组织的目标视为决定在此工作的关键因素。组织应该欢迎这种趋势：Imperative的研究表明，面向目标的员工始终是“最有价值的”。
通常，以目标为导向的人有根深蒂固的需求，即感觉到比自己更重要的事情。满足对归属感的需求可以提高员工敬业度，并释放他们的全部潜力。
通过清晰地传达使命，愿景和目标来提高工作场所透明度的公司将成为未来的领导者。他们高度敬业的员工队伍，遵循共同的目标和价值观，将打造明天的Google和Intel。由于接受调查的70％的员工感到工作分散，因此工作场所的透明度甚至可以转化为战略优势。
目标的透明度可以提高您的影响力
想象您正在参加划船比赛。船上的每个人都被蒙住了双眼，看不见东西。然而，在竞争船上，没有人被蒙住双眼。谁更有可能获胜？
由于另一条船上的赛艇手可以看到对方，因此他们可以对齐其笔划，这将极大地促进他们的共同努力。被蒙住眼睛的划船者将被抛在后面，没有协调，没有明确的方向，每个人都在狂怒地划船，但是飞速前进。
许多公司的行为就像蒙着眼睛的划船队。组织规模越大，部门和团队就越容易流失并变得孤立无援。《金融时报》执行编辑吉莉安·泰特（Gillian Tett）专心研究了这种筒仓效应带来的破坏性影响 。
通过使个人，团队和部门目标对整个组织可见，每个人都可以看到其他人正在做什么。这也使员工清楚地了解自己的工作如何与其他人保持一致。通过使自己朝着共同的目标迈进，您的员工可以成倍地增加工作的影响力，更加专注于真正发挥作用的工作。就像划船队一样，当您的组织可以看到前进的方向并且每个人都朝着相同的方向划船时，您更有可能赢得比赛。打破组织孤岛是OKR真正发挥作用的领域之一。
目标透明可提高动力
当员工被问到阻碍公司发展的原因时，有50％的人指出缺乏公司范围的透明度。超过70％的员工认为经理们没有花足够的时间来解释其目标如此重要的原因或将如何产生影响的原因。
Simon Sinek神奇地解释了Why的力量，最重要的是它激发了行动。它激励人们。即使没有达成一致，透明度也可以激发内在动力。共享公司，部门和团队的目标是什么，以及公司/部门/团队的前进方向，将确定一个明确，明确的方向。员工更有可能使他们的工作与这些更高级别的目标保持一致（前提是他们可以看到它们）。
结论：透明度可提高绩效和幸福感
总而言之，透明度可以提高绩效，同时也可以提高员工的幸福感。TinyPulse的一项 研究甚至将内部透明度列为员工幸福感的第一大贡献者。
透明已成为现代，鼓舞人心的工作场所的必要条件。忽略它可能会付出高昂的代价，而认真对待它会带来巨大的好处。
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<figcaption style="box-sizing: inherit; display: block; margin-top: 0.5em; margin-bottom: 1em;">来源：Tita.com</figcaption>
初创企业正在创造新的工作规则，而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋势中，工作场所的透明度已成为一个热门话题，尤其是在较老的传统公司中。
过去，一家典型的财富500强公司花了20年的时间才能发展成为市值达10亿美元的公司。如今，诸如Tesla，Uber和WhatsApp之类的初创公司在不到4年的时间内实现了这一目标（SnapChat和Oculus Rift不到2年）。因此，标准普尔500指数公司的平均寿命已从1920年代的67岁减少到如今的15岁。无论年龄或大小，保持领先地位的需求从未如此高。通过借鉴现代初创公司的经验，传统公司可以参与竞争。
组织成功的关键是人才。公司很难找到优秀的人才，而当他们找到时，他们很难让他们加入。但是，通过建立一种强大的内部文化，使员工参与进来并且决策是透明的，公司将在竞争中脱颖而出并吸引顶尖人才。
工作场所的透明度提高了参与度
情感投入，投入和工作正成为现代员工越来越重要的因素。为了使员工参与进来，他们与工作地点之间必须存在一种关系。由于在不认识对方的情况下很难在情感上参与某种关系，因此员工在不了解组织的情况下也很难参与。
在接受调查时，令人震惊的58％的员工对他们工作的公司的使命和愿景一无所知。当您意识到现代员工越来越以目标为导向时，这个数字听起来更加令人震惊。超过30％的员工将组织的目标视为决定在此工作的关键因素。组织应该欢迎这种趋势：Imperative的研究表明，面向目标的员工始终是“最有价值的”。
通常，以目标为导向的人有根深蒂固的需求，即感觉到比自己更重要的事情。满足对归属感的需求可以提高员工敬业度，并释放他们的全部潜力。
通过清晰地传达使命，愿景和目标来提高工作场所透明度的公司将成为未来的领导者。他们高度敬业的员工队伍，遵循共同的目标和价值观，将打造明天的Google和Intel。由于接受调查的70％的员工感到工作分散，因此工作场所的透明度甚至可以转化为战略优势。
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目标的透明度可以提高您的影响力
想象您正在参加划船比赛。船上的每个人都被蒙住了双眼，看不见东西。然而，在竞争船上，没有人被蒙住双眼。谁更有可能获胜？
由于另一条船上的赛艇手可以看到对方，因此他们可以对齐其笔划，这将极大地促进他们的共同努力。被蒙住眼睛的划船者将被抛在后面，没有协调，没有明确的方向，每个人都在狂怒地划船，但是飞速前进。
许多公司的行为就像蒙着眼睛的划船队。组织规模越大，部门和团队就越容易流失并变得孤立无援。《金融时报》执行编辑吉莉安·泰特（Gillian Tett）专心研究了这种筒仓效应带来的破坏性影响 。
通过使个人，团队和部门目标对整个组织可见，每个人都可以看到其他人正在做什么。这也使员工清楚地了解自己的工作如何与其他人保持一致。通过使自己朝着共同的目标迈进，您的员工可以成倍地增加工作的影响力，更加专注于真正发挥作用的工作。就像划船队一样，当您的组织可以看到前进的方向并且每个人都朝着相同的方向划船时，您更有可能赢得比赛。打破组织孤岛是OKR真正发挥作用的领域之一。
目标透明可提高动力
当员工被问到阻碍公司发展的原因时，有50％的人指出缺乏公司范围的透明度。超过70％的员工认为经理们没有花足够的时间来解释其目标如此重要的原因或将如何产生影响的原因。
Simon Sinek神奇地解释了Why的力量，最重要的是它激发了行动。它激励人们。即使没有达成一致，透明度也可以激发内在动力。共享公司，部门和团队的目标是什么，以及公司/部门/团队的前进方向，将确定一个明确，明确的方向。员工更有可能使他们的工作与这些更高级别的目标保持一致（前提是他们可以看到它们）。
结论：透明度可提高绩效和幸福感
总而言之，透明度可以提高绩效，同时也可以提高员工的幸福感。TinyPulse的一项 研究甚至将内部透明度列为员工幸福感的第一大贡献者。
透明已成为现代，鼓舞人心的工作场所的必要条件。忽略它可能会付出高昂的代价，而认真对待它会带来巨大的好处。
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