2020-04-13

面对复工后的裁员降薪，你该如何掌控职场

           

突如其来的疫情，如同一阵催化剂，使得不少本身抗风险能力弱的企业更是雪上加霜。

小秦就职于一家互联网公司，复工后她如同往常一样来到公司工作，登录邮箱后，却收到一封来自HR的降薪通知书：“疫情期间集体降薪30%，每月5天无薪休假，取消全年调薪方案，如有不接受可以辞职。”

相比小秦的被动降薪，在家远程办公一月有余的小王，回到公司后得到的是一份“被优化人员名单”，小王万分不解：”怎么就因为一次疫情，上班后突然没了工作。”

从企业的角度而言，裁员降薪压缩成本，是一场壮士断腕的自救，而从员工的角度，我们除了被动等待，又该如何自救，确保裁员时不会波及自己，降薪以后有能力反弹，掌握职场的主动权呢？

可能会有人想到提升专业水与核心竞争力，让自己的工作无可取代。这诚然是一种方法，但社会是不断发展变化的，没人能预知未来十年你所处的行业会不会一沉尘不变。用从批判性思维的角度，不可取代本身也是跟其他环节相互牵制的，如同拼图一般，离开原地就会价值归零。

因此，我们需要想办法将自己打造成“积木性”人才， 可以用来建高楼，也能拿去搭桥梁，强大的环境适应力，到哪都是中流砥柱。想要做到这一点，你需要提高自己的可迁移能力。

1，什么是可迁移能力

可迁移能力是一直热议的话题，它很难在简历体现，也无法用资格书证明，但确是我们的内在竞争力。

美国职业指导大师理查德·尼尔森·鲍里斯，在《你的降落伞是什么颜色》书中，这么定义可迁移能力：“从一份工作中转移，运用到另一份工作中的，可以完成许多工作的能力。”

形象一点比喻，我们可以将人的能力分为两种 -固定技能与可移动技能。固定技能显性可量化，如同树干树枝，譬如财务人员的CPA证，销售人员的业绩，广告设计人员的设计产品；可移动技能如同树根，比如分析解决问题的能力，人际关系沟通能力，项目管理领导能力；树根越深越能吸收到营养，树才能越长越高，根系越发达，即使被迁移，更换土壤后，也能快速成长。

那么，在实际工作中，该如何培养可迁移能力呢？