【今日回顾】
【01 今天干了啥】
001 【修行人生】发心1200
002【神奇一生】日复盘
003 【输出】《信任的速度》推荐文V1.0
004【小确幸】喂了自己一顿感动到要哭的饭
005【运营实践】终极营筹备启动，二阶段邀请计划排布
【02 今天输入了啥？】
写作大神的写作指导
【03 今日感悟】
001 关于工作沟通
最近，跟项目上跨部门沟通工作很不顺利，仔细反思，不顺的原因有：
01 对于同一件事的理解不同。团队间协作，如果不能就效果期待达成一致的认知，那就是无效沟通。你表达比想要的，但未必他人接收到的跟你内心想的一致。
02 不愿意承担责任
最近有一个想法，在一个组织里，如果过分强调职责划分以及分工，越是强调，就越有可能做不好事情。因为大家的注意力会被转移，不再盯着把事情做好，而盯着只做自己分内的事情，但事实上，让一件事情做好的关键并不是职责，而是靠谱的精神。
所以想要把一件事做好，应该放下部门，条线，工种之间的划分，有任何有利的想法提出来，有能力解决的就解决掉。这是团队精神，也是一种承担责任的精神。
03 无法说到做到
我们承诺一件事，一定要考虑清楚是否可以实现，如果实现不了不如不要答应。说的再好听，但做不到，对个人品牌和信誉只有损害。
那么要如何才能做到有效沟通呢？
1）首先，自己要足够理解自己期望的成果，不仅想到什么样子，还要想到如何达成，他背后的看不到的一些细节。与他人合作时，最重要的是沟通细节。
2）要有坦诚的沟通态度，将自己的想法无保留，耐心地讲给对方听，同时对于对方提出的内容要认真听，不明白的要及时指出，要求给与解释。
3）落文字。沟通一致后，还是应该将达成一致的内容落记录。
【04 明天做啥】
001 【修行人生】发心1000，百字明300
002【营销日常】开盘筹备销项表
003 【运营实践】探路鸟二阶段启动，排长运营手册和培训内容构思
004 【输入】三刷《深度工作》
005 【输出】分享稿修改和定稿
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