2021-7-29
本次ICF请来自英国的Veronica老师讲述《人文关怀的领导力》。
首先，先想到一位你了解的好的领导者，也许是一位客户、你的领导同事、家人朋友，想一想他们身上有哪些特质让他们成为这样的人，这种特质应该是可以复制和学习的。
Veronica举例，在全球面对新冠的情况下，各国领导人的公开发言中，能体现出人文关怀的领导人并不多，其中有的领导人带头对遇难者进行哀悼，是体现人文关怀的表现。
在Veronica的多年研究下，整理出6点关于人文领导力的方面，如下图，分别是价值观、榜样力量、倾听、目的、洞察力、以人为本。
Values：价值观
思考：在你的教练过程中如何体现了自己的价值观？
尊重。一是首先对自己的尊重，关心关注自己的状态，自己与他人的连接，客户的主题是否触及自己的底线，如果是，那么要评估自己，是否继续，尊重自己的意愿。
二是对“不同”的尊重，每个人都很不同，每个客户都是鲜活多彩的生命体，存在不同是常态。作为教练，有评判的念头是正常的，但可以学习放下评判，带有最大的包容心去尊重不同，尊重每个生命体，这是教练状态体现的基础。
三是“看人之大”，对客户有选择权的尊重。我们都有选择的自由，教练也相信客户有足够的能力为自己做选择，相信客户的潜力，同时也相信我们自己的选择权、选择能力、相信教练对话的初心和意义。
在Veronica给出的例子中，有很多人是因为价值观使命的内心召唤，做出志愿者、组织者的角色，从力所能及做起，将这些价值观输出，影响给更多的人，呼吁更多人为此贡献力量。这也许是因为一次观鲸而投入到野生动物保护的领域；也许是在工作的地点遇到需要洁净水的当地居民，随后发起了为原住民保障洁净水的活动；也许是因为自己家人的残疾，从而帮助类似的残障孩子获得平等的教育资格；也许是组织不同意见的人们一起聆听和发声，以平和的方式交换不同意见，学会相互尊重和相互理解……
从这些例子中的领导力上，可以看出，所谓人文关怀的领导力，与传统意义的领导力相比，除了权力地位赋予的力量去组织资源实现企业、组织的目标，这样领导人有着独立自主的思想，不受外界影响，遵从内心信念，具有自我驱动力，没有人要求他们这样做，没有Target和绩效考核这些方面，而是因为内心的召唤、觉醒、使命感、责任心、热情等因素，自发驱使去做点什么，为自己和他人的生命增添意义层面的付出，这些人为了让社会、社区、他人生活的更美好一些而奔走相告、积极争取、付出、影响他人，这是一个更高维度的领导力体现，舍小我为大家的金子般的品质。
相信他们每做的一件事都是充满了荆棘和阻碍的，可能缺乏资源、影响自己的工作生活、舍弃自己的利益，可能遇到反对声音，可能遇到损失，所以那份初心、坚定的信念、坚毅的品质，是最可贵的。
对人文关怀的领导力的思考从生命的临终关怀开始，当人们面临失去生命的结果时，那些绩效target成功都抛在身后了，留下的很多是对于家人的牵挂、自己的生命故事，这是对初心的一个思考。也许不是传统的企业领导力的范畴，那么每个人在不断追求的过程中，也许内心可以留出5%的留白，去思考更大的意义，让生命发挥更大的光彩。
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