管理者在培养人才的过程中最大的挑战就是要眼睁睁的看着员工去犯错，而且还不能说。就像看着蹒跚学步的婴儿，马上就要摔跤了却不能去扶。因为要给员工试错的机会，要给婴儿摔倒的成长的体验。
只要你的员工有认真负责的态度，有足够的责任心，那么我们就可以放心的把这件事情交给她去做，把他培养成为可以独当一面的人才。自己也能够解放出来，把控全局。
可复制的领导力36--41
管理者在培养人才的过程中最大的挑战就是要眼睁睁的看着员工去犯错，而且还不能说。就像看着蹒跚学步的婴儿，马上就要摔跤了却不能去扶。因为要给员工试错的机会，要给婴儿摔倒的成长的体验。
只要你的员工有认真负责的态度，有足够的责任心，那么我们就可以放心的把这件事情交给她去做，把他培养成为可以独当一面的人才。自己也能够解放出来，把控全局。
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