切实加强过程思维，形成闭环管理

感谢公司领导在这个会议上给我发言的机会。要有明确的意识，这是一次展现的机会，而不是任何的工作压力。我发现的主题是切实加强过程思维形成闭环管理。1.公司领导在会议中途突然提出，职能部门有没有形成会议签到表？这既体现出领导的过程思维意识强烈，也体现出了只能部门的麻木不仁，根本没有对会对，会议管理形成管闭环思考。所以想不到要有会议签到表这样的细节。A部门的人员全体人员在上次领导检查以后，工作干得热火朝天。但是似乎偏离了工作的主旨。形成台账、规范台帐、完善台账只是完成工作的工具。目的是要对工作形成闭环管理。要对工作中的各个环节都有周到的把握。还抬杠，这个工具就是能够体现部门领导对各个环节的把握度和关注度。2.公司里在会议中指出，例如在人体资源管理中工资发放环节，要有核对核查的工作。那么怎么核对核查？核对核查的依据是什么？有什么方法和有什么操作指引？如果这些东西都是明确的、清晰的、可操作性，那么我相信在。工资发放过程中的这个环节是能够做到万无一失的。3.过程管理中思路清晰流畅，那么这整件事情的完成效果就绝对不会太差，并且在视觉上也会是美丽大方的。所以不论坚持什么样的结构，只要有清晰的思维在里面，那他本身所具有的美和吸引力是一定能够体现出来的。部门领导可以不亲自动手去画这个结构图流程图，但是一定要一定要有清晰的指导思想，一定要思考怎么把工作有好，做的有质量，然后具体的实施过程中技术细节方面可以交给年轻人去做，可以交给有技术的人去落实。所以不要对技术人员做出来的花里胡哨的图表有什么相当惊讶的情绪，这固然能在视觉上起献出较好的效果。但是在这视觉效果的背后后体现出来的真正的管理思想才是美的。4.用实践检验过程管理的想法是否切合实际。对工作的梳理分类做的再完善整洁，如果操作性不强，那也是白费功夫。怎么体现操作性？那就去实践一遍，看看是不是符合方便操作。一项有闭环管理的工作，如果只能够运用word格式的形成工作台账，那么显然是不符合操作要求的。有很多工作记录是需要有ppt格式，或excel格式的。如果不能导入，那么就很难操作，也就违背了加强过程管理的初衷。这也再次说明了，年轻的技术能力是很强大的，只有你没想到的，没有做不到的。而作为领导，不需要亲力亲为，但要有过程思考，要有远见，要有独到的观点，否则既发挥不出年轻人的技术优势，也发挥不出领导的管理优势。