如何召唤别人到你的愿景中来
想象一下历史上那些伟大的领导者，你能够清晰地看到他们有一个共同的特征，那就是说服别人。想一下丘吉尔，他拥有巨大的能量，坚定的承诺和个人魅力，最终把英国和其他盟国结为一体，同仇敌忾，最终赢得了第二次世界大战的胜利。
在当今世界的各个角落，环境保护者不断地展现出巨大的影响力，影响公众，企业和政府关于绿色环保的理念，很多环保活动家都是非常有效的领导者。
如何才能把别人召唤到你的愿景中并愿意追随你呢？首先你要找到人，那些你能够满足他们需求的人们。这些人就是你的利益相关方，包括那些对你的努力有兴趣的人，认同你的理念的人，可能会从中受益的人，还有那些愿意支持你的活动并为你的活动提供合作的人。
如果你的愿景是开一家古董店，那你的利益相关方可能是你的家人，朋友和生意伙伴，如果你的愿景是为那些无家可归者提供餐饭，那你的利益相关方可能是那些无家可归的人，教堂的公职人员，还有那些愿意捐赠物品的人。
可能有些利益相关方并不关心你的项目，有些人只是你的帮助者，或者有些人只是开始时支持你一下，还有一些人会反对你。所以你必须招募帮助者，让他们去影响那些可能会反对的人。
总之，
第一步，要列出所有可能的相关人员，并找出谁最有兴趣参与你的项目。
第二步，对这些人进行分类。一类是你的帮助者，一类是潜在的阻碍者。首先关注那些帮助者，然后是那些阻碍者。
第三步，考虑出至少一到三个理由，为什么别人会愿意参加到你的项目里来，他们能得到哪些好处，无论是心理，社交，还是物质方面。因为每个人的需求层次是不一样的，把它们写下来。
第四步，首先联系那些关键的帮助者。就是那些能够把你的愿景变为现实的关键人物。向他们解释你的想法，为什么他们要加入？还有你需要什么样的帮助？这时候一定要考虑如何分享你的愿景使命和价值观，但要注意不要让他们感觉到有压力，或者你已经把所有的事情想好了，不需要他们的想法了。这样他们会感觉到自己没有太大的价值，从而减弱了参予的热情。
当你在组建自己的行动团队时，你可能你会向他们分享现在的进展，有哪些现有的想法和策略方法，这些方法能够帮助团队成员形成主人翁的意识，从而让他们认为这个项目是他们自己的，并且最终建立承诺。
一旦你建立了核心团队，你就可以开始安排组建行动团队。团队的大小完全根据你的行动而定。但一般说来一个团队在三到四个最好，最多不超过八到10个，这是一个人的管理极限。首先选择那些你可以有效开展合作的人形成行动团队。如果有些人你还不是特别确定，你可以让他们先逐步的小范围参与，然后再慢慢地观察，不要轻易的放弃，因为所有的人都可能是你重要的贡献者。
如何组建行动团队呢？
可以召开一次会议来一起讨论使命和如何完成使命，你来主持会议，并且保证他按照既定的计划进行。
首先让每一个人介绍一下他们自己，为什么参加团队他们的目标是什么？他们希望从中得到什么，这样，你可以了解大家的需求，也可以让大家互相认识。让大家互相认识。
向大家解释你的项目的意义目标和使命，然后询问团队成员分享他们的想法。为什么他们的愿意参与到项目中来一次来了解他们的需求。
和大家一起回顾你目前的进展和他们一起讨论你的愿景使命和价值观，还有任何其他的想法。
询问他们关于使命价值观的看法，如果有必要大家可以形成新的使命和价值观，如果在不冲突的情况下尽可能包含大家的想法。
记住，所有人都需要感到有参与感，所以要经常地询问他们的想法，并且对他们的建议和意见是开放态度。
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