近日，碧桂园一纸红头文件引发网友义愤填膺：接到设计要求后，设计人员当天就要出图，哪怕是通宵。
怎么把活生生的人当成加班狗用呢？
这是很多网友特别特别愤慨的地方。
必须残酷地说，整天抱怨这个问题的人，通常在职场都混得不怎么样。钱多活少不用出力，国资号出门右拐，谢谢；进不去，对不起，请不要幻想了。
其实，在碧桂园，加班狗，见惯不怪，不只是设计人员。
碧桂园从摘牌到开盘的基准工期为5-7个月，部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。
为了确保摘牌就能开工，碧桂园的做法是通过工作前置，保证进度。碧桂园提出当天出设计方案，是怕耽误后面的工作。
很多人都知道碧桂园有一个“24小时、满人工作”的原则，流水作业、人山人海的去工作，每一个工作面每一个时间段都有人。
其实，施工现场人员不眠不休只是表面，摘牌后3-5个月开盘的目标达成，背后是设计人员的提前完稿、采购人员的供应及时到位、管理人员要做到24小时全面把控、监督人员的及时跟进。
就算被“扒皮”，人才依然前赴后继
尽管早就听说做个碧桂园设计狗很苦，但依然每年有大量优秀人员来这里。因为除四大设计院外，这里是最佳选择，去了之后，会被扒层皮，但能力肯定是能练出来的。
碧桂园广东博意建筑设计院一点儿也比四大设计院差，就体量和实战能力有过之而无不及。该设计院共有16家综合院，1家产城院，另加3家装修院，拥有3000人的专业设计团队，实力庞大到惊人，被业内人士称为“超级设计院”。
总负责人透露：他们一个月要出10，000张设计图，设计图面积达到5000平米，相当于12个标准篮球场面积的总和。如何做到的呢？恐怕企事业单位的人难以想象：靠的就是玩命赶！曾有设计师带着5个月大的孩子在公司里加班赶稿。
萝卜快了不洗泥，设计稿要得急，会不会影响质量呢？外人的这种担心完全多余。为了控制质量，碧桂园设计院会对设计稿进行对标检查和质量抽查，进行质量排名及进行奖罚。
没人跟钱有仇，设计师们都乐意保证又快又好出图，一是加班加点，二是提前做好准备工作。碧桂园的不少项目走的都是标准化路线，提前结合项目实际做针对性的修改，是完全有可能实现当天出稿的。
碧桂园模式，别人为什么学不了？
其实，这个文件出台有一个背景。截止3月30日，碧桂园2018年共获取项目195个（共215个地块），其中三四五线项目146个，已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月，摘牌到开盘平均5.2个月。
看到这些数据，杨国强急了，这个速度完全无法达到集团高周转的要求，这才连发几个文件，对下面的人挥起了鞭子。
杨国强为什么这么急呢？用他自己的话说：
“高周转是我们战无不胜的法宝”
“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”
“项目总经理一定要认真研究所辖项目，项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。”
说白了，项目的运转时间越短，变现速度就越快，资金回笼的时间就越快，项目风险就越低，公司效益就越大。
杨国强曾经说过，碧桂园的模式，别人学不了。它的成本控制能力，它的工程把控能力，它的执行力，它的标准化，别人知道怎么回事，却难以做到，只有碧桂园做到了，它就凭此创下了千亿的奇迹。
为什么大多数人“听过很多道理，依然过不好这一生”？因为做不到！只有优秀的人和优秀的企业，才会对自己下得了狠手。
文／燕小唛CEO 病毒营销陈轩
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