昨天整理出牛人进化营6期运营学院36场理论班分享，全部由猫叔团队核心管理员带来的满满干货。单独听时，真的好过瘾！奕晴在4牛运营分享提到“自己牛”，其中有一个观点【价值最大化学习法】，一次学习，获得4种收获。其中一个就是思考老师的授课逻辑，他为什么要这么安排？
那我今天就根据这份整理，来梳理一下运营的5个要点。
36场理论分享，干货满满
01 认知
认知是最关键的，决定了你对事物的看法。由猫叔团队联席CEO奕晴担任分享，从10大破局思维，到成为1%的关键，从人生创业必备武器到社群运营高手进化论，让很多小白对社群运营有了框架性的认识。这就是CEO想的跟具体执行者的区别，我觉得只有奕晴来分享，是最恰当的。
【与我相关】这5个分享，让我从CEO的角度去看待社群运营这件事，建立关于社群运营的逻辑，社群运营人需要具备的素质。重复听，重复用，每天用好一个，已经很了不起。
02 团队
一个人搞不定社群运营，必须依靠团队。打造运营团队，激励和肯定他们，成为大家眼中的“神战友”。才能让运营走的长久，而不是把自己累垮。
【与我相关】我也要搭建运营团队，听着这几位有结果的牛人讲述团队那些事，宛如有高人指导，去做就是了。
03 人
人是社群非常重要的元素。不只是运营团队，更多的是客户们。社群金矿如何挖，如何收获更多的自己人，如何有效沟通，都会大大影响社群体验。
【与我相关】我有沉浸式参与过半年的进化营，有丰富的学员感受。也有一定的小组长经验，有成功或者不成功的沟通经验。重听牛人们的分享，会让我从感受提升到干货和方法，更好的迁移到其他社群。
04 实战
实战是社群运营最直接的表现。让学员实实在在感受到的内容。玩法多样，要有新意，要强感知，海报要高级，哪一点都是关键。有时一个细节没做好，也会影响体验。
【与我相关】我参与过几个活动策划，但都没有承担过第一负责人。我参与过点评组和海报组，各种沾一些，但不专业。正如某个分享问的，要单点突破还是全面发展。按照我现在的需求，就是要全面发展，我才能跳出实战，看到全局，把握走向。
05 线下
线下见一面，胜过线上聊十回。线下活动作为线上社群运营的重要补充，绝对是增强凝聚力、荣誉感很重要的工具。网友聊再多，还不如面对面聊一回。同频、深聊，调动全身感受，加上读书打卡的了解，马上能进入状态。一个人是否值得交往，其实感觉是骗不了人。
【与我相关】我参加了2次大会，面基了20多位老铁。见一面，深入聊上1-2小时，最大最大的收获还是自己。通过别人的肯定发现自己的优势。举办线下活动，还可以发挥我原来多年的积累，所以很有信心。
【总结】
猫叔说，刚需是最好的老师。因为我要深耕社群运营，所以这些分享就是我的宝藏，能满足我的刚需。我的学习动力也是满满的，往后的日更，会看到越来越多结合分享的感悟。
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