这是小喵的第38篇分享

小喵分享

一、个人背景

2021届毕业生：

背景介绍：

985 本科，有过抖音运营实习，无产品经历！

二、面试感悟

1、为什么做产品？

2、抖音产品相关的经历？

3、在抖音最有成就感/最难的一件事？

4、产品和运营的区别是什么？

1）产品经理可新增功能、制定策略、能批量解决某类问题而不是某个人的问题，更能决定产品方向。

2）产品经理定义功能，运营去想这个功能该被什么填充、怎么让功能使用的人更多。

歌单：每个模块的设置都是综合考虑的结果，以提升音乐视频拍摄率以及爆款视频个数为目标，丰富站内音乐视频资源，提升用户体验、巩固站内调性。

产品经历：对于如何用产品的方法描述工作内容还有欠缺，并且还没有挖掘工作中的产品项目，所以能说的产品经历很少。

产品思维：在运营实习过程中，并没有很好地思考为什么，思考我的角色思考我业务的重要性。

通用知识：比如对于产品和运营的理解还不够，每次面试必定问到这个问题。

To do（最需要提高的部分）ddl 5月底：

产品经历优化：在抖音实习过程中，加入

1.活动运营优化方案产品策略经历 

2.直播K歌功能迭代经历

3.曲库中台功能迭代经历。

个人经历认知：重点了解抖音这块实习经历的认知。

产品思维与知识优化：需要了解一些产品思考方向和思考切入点，怎么样回答才能体现产品思维？

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1、小红书面试问题

1、为什么离开字节，来小红书？为什么想做产品？

2、我们针对创作者做了一个品牌广告信息推荐平台，创作者可以选择这些产品进行推广，你觉得用产品手段要怎么提高推荐效率？提高人货场的匹配效率？

3、说说你抖音实习中与产品相关的经历

4、听说你在小米入职时分析了抖音的用户画像，你是怎么得出来用户画像的？怎么分析的？

1）这个问题是针对简历中提到的「寻找符合小爱同学品牌调性的KOL，建立KOL矩阵，多为***领域、粉丝画像主要是***」

其实想考的点是对用户分层的认知，产品经理做功能策略时，也是需要通过「用户画像：社会属性、生活习惯和消费行为」来制定不同的策略，繁多的用户群体不再抽象，而是能变为具体生动的独立个体。

比如：A，年龄*，阶层*，学历*，职业*，居住地*，感情状态*，兴趣*，擅长*，收入*，最近点赞过关于智能家居的视频并主动搜索过智能音箱设备、且职业与收入具有购买动机与能力，那么我们可以认为TA是可能的潜在用户。

拥有同样画像的B/C/D也是潜在用户，他们共同关注的KOL 张同学，就是「推广小爱同学」合适的KOL。

1、对小红书的竞品创作者变现模式有没有了解？

2、有没有做过功能相关的工作？

3、优化活动做的活动数据看板功能

4、音乐人分成项目的钱包功能

5、在抖音做过最有成就感的项目

2、腾讯产品经理实习

1、抖音中的产品经历

2、觉得我做的还是偏运营的工作，有没有做功能相关的？

3、H5有没有做实验，有没有做ABtest？有没有迭代过程？

1针对不同人群的 push文案、2 跳转流程页面简化

4、为什么离开字节想来腾讯？

3、百度产品经理实习

1、为什么想要离开字节？

2、字节有转正吗？考虑转正吗？实习多久？现在大几？

3、说说你在工作中遇到过最难的事情？

4、你为什么要做场景歌单，当时是遇到了什么问题吗？什么问题促使你想要去做这些不同类别的歌单？

5、你说你做的内容是优化曲库策略，抖音为什么抖音要优化曲库？

6、你说头部、腰部音乐人需求不一样，他们的需求为什么不一样？

7、抖音为什么要做音乐品牌，提高音乐影响力？

最后，祝大家收获满意的offer，冲呀～

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