这个月工作日还有5天，真正意义上其实是4天，因为31号是总结本月工作，预计下月工作的一天。
接手这个部门已经一个月，从最初的带领一个人孤军奋战，到现在人手逐渐齐全，情况在慢慢好转。
内忧外患最害怕，既然现在全局开始稳定，那把内部逐渐调整好，开始向正规化，专业化培训和发展是接下来的主要任务。
短短一个月变化很多，但成长较慢，似乎在验证老大的一句话:以你的觉悟和经历，想要自己去领悟和体会成长会很慢，现在的情况不允许你以这样的速度成长，你自己也不想在这群人中做一个可有可无的人。
上个月的目标是招人，培训，这个月的目标是做好数据，但回顾自己这过去的一个月，招人目标已经实现，数据这块却做的很差。
从最开始害怕人员流失，到现在逐渐明白，越害怕越要去做，因为人的潜能在害怕的那一刻可以被无限激发。
我曾经特别害怕人员流失，所以对她们没什么要求，什么事情一个人死扛，结果却并不如人意。
现在，我悟出一个道理就是越害怕越要去尝试，前提是有自己的原则。
工作中过分的放松和人情并不能为你的工作带来任何好处，只会越来越坏。
有个同事，休完产假回来上班，刚开始我体谅她，集体正装没有她，加班没有她，安排任务不按要求做好不惩罚，面对这样的状况，我选择容忍和放纵，现在已经引起其他同事的不满。
当我的一切出发点是为她好，处处因为她在工作中打破原则时，对其他人而言这是不公平的。
老大说，我一直还是以前的心态，没有从一个服从者转换到管理者，可能在以前的岗位我做的很不错，但作为一个部门领导，远远不够。
这个问题其实自己是意识到的，但没有进行深刻反思，更加没想到作为一个集体，什么该做，什么不该做。
这个岗位所面临的压力是我之前想到过却没有体会过的，这些压力来自你自己的个人成长，来自你和周围人的相处，来自你的领导，等等。
今天最大的收获是两点:这个世界先生存再生活。永远不要找借口，要为成功找方法。
现在不太喜欢用成功这个词，觉得有些功利，更多的习惯用把事情做好。
如果真心想把一件事做好，一定有方法，不抱怨，不气垒，坚定的去找解决方法就一定能找到，也一定能解决。
只要别人身上有你所需要的东西就值得学习，只要有人做的比你好，就值得请教。
还有一点:从大局出发，从整个团队出发，我现在的位置不仅仅是做事，更多的要学会分配管理，学会授权，我会并且能教会我的团队也会，这才是作为一个管理者真正需要做的事情。
感谢生命里这些美好的事情，感谢这一路相信支持我的朋友，虽然现在做的很不好，但我一直希望有成长，也在尽力越做越好，相信就一定会实现！！！
加油吧，我在奋斗的路上！
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