一、产品经理生存指南
- 互联网家族图谱
一个互联网公司或者一个互联网项目如果要正常运作包含的职能，这是一个相对完整的职能系统了，其实很多职能都是有交叉点的小公司就能者多劳了
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- 产品的各种"敌人"
这个就是一个沟通的问题了，具体有几个tip
1.技术：最讨厌需求变更了（深有体会的）。
2.QA: 产品上线前的最后防线，不要忽视其地位。
3.设计：注意不要称呼其美工，基本都是妹子注意说话语气（恩！有体会）， 不要直接说往哪里移动一个px，你那么牛逼你怎么不是设计（被人家说过的，哈哈哈）
4.运营：推一下，拦一下（主要是对于他们提出的需求）
5.客服：主要就是倾听（他们接触的奇葩用户最多）
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二、一个完整的功能模块
- 一个完整的功能模块的八个点
这个八个点总结的比较全面了，几乎可以套在任何一个功能模块上了，如果以后有人问你一个模块怎么才是完整的，这是个很好的答案。
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- 七鱼企业邮箱注册案例
这里举了一个注册模块的例子，任何一个产品都必不可少的部分，看了这个小案例会有点收获。
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第一版给我的感觉就是麻烦，表单多的恶心,那么就会直接降低注册成功率
，而且还缺少用户手机验证。
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解决办法：
1.第一步表单变成两个，给人压力就没那么大而且又获得了用户直接的联系方式。
2.等第一步验证完成之后恶心的表单又出来了，用户已经完成了验证通常很少会放弃注册
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三、功能需求
要注意不要变成功能加法的pm，要从整个产品的角度看问题。
一个功能可以反推出需求，需求在反推出动机，那么回到最初的动机往往能发现以真正需求为中心的功能。
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- 下面举了几个七鱼的例子
从一个需求衍生出若干功能：
这是一个云客服系统，主要目标用户是企业客服的管理者
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一个功能满足多个需求：
云客服系统中的智能机器人功能
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- 需求是有边界的
我们不可能满足用户的所有需求，那就自然就需要探讨，这里只是简单提了下需求管理
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需求管理
四、 产品策略
- 什么是策略
一个产品总会有它最终想要达到的目标，那么策略就是到达目标的路径
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定义目标人群：
第一个法国人对应法棍
第二个英国人对应雨伞（绅士）
第三个棒子对应扇子
第四日本人武士刀
就是通过各种标签（爱好，特征，年龄等等）去定义目标用户，需求与用户画像是必须有联系的，而且我们的推广是可以到达目标用户的
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- 产品货币化
货币化衡量产品价值是更显性的
从下图不断减少的时间数据上来看是可以具体换算成货币的（时间就是金钱）
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- 建立优势
团队资源优势：可能你的用户获得成本更低，更快的产品迭代速度等
产品模式本身：uber和出租车模式上就是本质的不同。
群聚效应：一个社会系统里，某件事情的存在已达至一个足够的动量，使它能够自我维持，并为往后的成长提供动力。
外部性：对比微软的office，金山wps也不错但是传输起来总没有office方便，各种格式的限制。
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五、商业模式
- 互联网的免费模式往往是快速获取流量的方法，真正的商业模式还是要赚钱的。
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- 产品商业价值的公式
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- 细分市场（切蛋糕）
细分市场通常是为了我们评估用户规模，一般能帮助精准定位到人群的条件都可以作为维度来切分出市场，我们要思考如何尽量的切出大的蛋糕，比如需求具有普遍性并且走势良好，向我们最近的开放二胎，如果宏观政策不变的情况下，那么未来3到5年母婴市场应该是一块不错的蛋糕。
下面举了几个维度去切分
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- 客单价
通常是两个矛盾的变量，要结合考量才可以衡量出商业价值
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购买频次高的产品更容易用户粘性叠加，其后续的商业价值也会很大。
SaaS(软件即服务)产品都是这个套路
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总结
收货呢还是有一点点的，顺便做个记录，就酱。。。。。
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