菜苔君所在的产品团队里，有一枚新上任的产品总监（前运营总监），一枚新进组的产品经理，一枚产品副总监，两枚产品专员（包括菜苔君自己），一枚交互设计师和一枚UI设计师。平时工作模式，基本是产品总监排事情给产品副总和产品经理，再下排到菜苔君手上，分线完成不同模块的工作。那么作为新手产品人员，首先面临的问题就是部门内部沟通问题，一方面是与产品副总监的需求沟通，另一方面是与设计师的需求沟通。与自己同岗位的人沟通起来相对最容易，因为大家有相似的思维模式，看问题的角度也相同。那么有哪些与设计师沟通的正确姿势呢？
一、有相似“气质”的人沟通起来不费劲
菜苔君是传统行业转行过来，没有在一个纯粹的互联网公司呆过，对于相对标准的互联网团队沟通模式并不太了解，这不，本组的交互妹妹和UI小弟会在沟通中引导菜苔君去进行下一步工作和准备。但前提是大家已经相对熟悉，说起话来不会尴尬。
记得刚进组的时候，老大让做自我介绍，兴趣爱好，菜苔君是追星族（虽然现在已经不那么狂热）、二次元、爱看演唱会、爱文学等等这些兴趣爱好与组里人基本有共通处，第一次聊起来就没完没了，UI小弟刚进组时也是一样，表明自己喜欢听音乐会。
新人进组，与组里人有相同的兴趣爱好会大大降低工作中的沟通成本。
二、产品人员自己要有一定的设计基础和审美能力
如果对界面审美能力太差，首先就会被设计师鄙视。这一点上只能靠产品自己在生活和工作中去积累。比如偶然发现菜苔君自己和交互小妹、UI小弟有用一些相同的APP，喜欢相同的手机外型，喜欢相同的电影小说电视节目等等。有了这些基础，在工作中沟通起来才能“好好说话”，不然设计师会总会觉得产品人员只是个改需求和催进度的讨厌鬼，而且不尊重他们的劳动成果。
三、产品经理自己要明确需求，知道自己想要什么
菜苔君所在团队里有交互设计师岗位，这样就大大地减轻了产品人员的工作量。但是因公司业务发展及管理问题，并不是所有的功能和业务一开始需求就非常明确，这样产品人员就需要自己去把握需求。自己心里要明确某次的需求这样才能传递给设计师，而不会出现摇摆不定的情况。菜苔君在于设计师沟通的过程中，学习到了非常多对于需求的把握，另外，有的设计师会以满足需求的状态来完成设计图，有的设计师自己有更好的想法，他们乐意在有限的时间里去出更好甚至超出需求的设计图，对于不同状态的设计师沟通方式方法也是不尽相同的。
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