下午，针对急诊冠脉介入手术配合，联合心内科的老师做了一个培训，预计用时30-40分钟，实际用时60分钟左右。
培训内容，主要聚焦在手术配合和病人急救的分工、应急处置、物资准备等等。虽然ppt因为时间仓促做得粗糙了些，可是基本的内容都包含在里面了，也算是达成了培训目标。
主要想分享的有两点，第一点，是我们的工作态度；第二点，经常性的充分沟通是团队合作达成共识、提升质量的必要条件。
先说一下第一点，工作态度。
手术室是一个经常遇到新技术新业务的地方，每年都有大量新手术次第开展，很多工作都是我们见都没见过、又要求我们必须精准配合的流程，可以说，我们真的是每一天都在面临“惊喜”！
为此，我们买了很多资料书，提前预习手术步骤，做业务查房，尽量做好物资和设备的准备，以及能想到的应急预案。
手术结束以后，我们又会及时做总结，汇总手术过程中遇到的困难和问题，制作工作流程，结合实际要求标准化工作流程，提高工作质量。同时，分享工作亮点，鼓励团队积极进步。然后将资料定点放置，供科室同事学习借鉴。
现在分享一下第二点。
手术室的所有工作，几乎都与他科合作完成的，无论是常规手术还是新技术的开展。而每一台手术团队，都是由不同的利益相关方组成，手术医师、麻醉医师、手术护士，各自从不同角度出发，看到的世界完全是风马牛不相及。
一个简单学术会议的讲课特点就可见一斑。
手术医师讲课分享的，都是成功地做了一台这样的手术、一台那样的手术，让人听来频频点头、佩服不已。
麻醉医师正好相反，他们讲课分享的案例，清一色都是遇到了什么特殊病例或特殊事件，没救回来，病人死了。讲者遗憾叹息、听者冷汗淋漓
手术护士每天面临的，就是这样视角茴异的两大阵营。
这时候，充分的沟通就显得尤其重要。
我们会在接到通知后立刻去往病房，了解病情和病人的基本情况，包括既往病史、过敏史、检查结果、手术名称等等，还要评估病人的心理状态和合作程度。
同时，我们还会了解谁是手术医师，主动联系他，询问他有些什么特殊需求，还会根据我们的培训内容，提醒他一些需要特殊关注的地方。
除了与手术医师沟通，与麻醉医师的沟通也不容忽视，毕竟，手术过程中，麻醉医师管的是病人的命啊！可不能有一丝丝的疏忽，需要团队积极合作、彼此支持、互相补台。
一般而言，做到了这些，手术团队的共识也就容易达到了。
有时候，也会有一种感觉，仿佛耗尽了洪荒之力，结果仍然差强人意，不甚满意，令人心生职业倦怠。
这时候，我们常常安慰自己：都是为了病人、都是为了医疗安全，这才是我们的终极追求目标，其他的，算了吧……
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