硅谷精神教父凯文·凯利在他的代表作《失控：机器、社会与经济的新生物学》中曾这样写道，“开放是网络内在的精神，没有开放，就没有网络”，诚然，我们所处的时代，是一个空前开放的时代，互联网带给我们的，是一个无限开放并将继续扩大其开放力度的环境与空间，国内互联网巨头BAT的开放也给移动互联网带来了巨大的改变。
拼多多就是第一批借助这一开放红利成长起来的小巨头，虽然备受诟病，但是不得不承认的是，从某种程度上来说，拼多多创造了一个奇迹。得益于腾讯开放生态的拼多多，尽管是电商领域的新兵，但靠着腾讯打造的微信社交网络快速裂变，只用了三年时间就超过了京东。这不能不说是一个奇迹。
哈罗单车能够后来居上，直到如今打败曾经的明星项目摩拜和ofo，也是极大地借力了支付宝开放出来的芝麻信用体系，通过免押金大幅降低用户使用门槛的同时，也规避了免押金带来的高运营成本风险。虽然后来的共享单车也引发了万众声讨，但是这种共享的精神与思维，却给了我们许多启示，
BAT三者各有所长，他们的开放也改变了整个移动互联网的格局。腾讯在流量上的强势有着吸引参与者加入生态的源动力，百度在技术和分发入口上则更具价值，阿里虽然稍显落后但云计算潜在的潜力也同样不容小觑。但从互联网的本质来看，或许从第一性原则来看，技术是根本，而从互联网所发挥的价值来看，分发则是互联网的价值。
生态并不是公益，而是共赢，随着生态的完善，其未来也自然有机会为生态的拥有者带来更大的回报。在当下这个节点，每一个努力构建生态的参与者都需要以一种开放的心态去寻找下一个巨浪，这种开放最终会演化为新周期里的红利，让某一个参与者成为第一个获益者，当然从目前来看，BAT仍然占据王者的地位。
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