个人认为，需求评审是需求阶段的里程碑，是需求宣讲会，而不是讨论会，目的是使各方对需求有完整清晰的认知，并达成大概一致，从而进入开发阶段。
需求评审控制在1小时内，由产品经理主持讲解需求并答疑，尽量避免纠结在细节中。
为避免在需求评审上各方过多扯皮：
1、在需求调研、分析、讨论阶段，产品经理就应该召集各方人员将需求大致流程、实现方式讨论清楚并达成一致。
2、产品经理设计好需求后，应该下发给业务、产品、开发、测试、运营推广、UED等各方人员查看，私下达成一致。
至于需求讲解，个人认为，突出重点，突出主流程，实现难度较大的部分，其他细节一带而过。
个人认为，需求评审是需求阶段的里程碑，是需求宣讲会，而不是讨论会，目的是使各方对需求有完整清晰的认知，并达成大概一...
需求评审时，为了保证需求真实，必要，研发应该问哪些问题 功能描述 痛点：解决了用户什么痛点 场景：用户在什么场景下...
需求评审是在设计产品过程中的第一次审核，主要是帮助项目参与者快速理解产品意图，认可采用的方案。为了让需求评审更高效...
需求评审 误解：需求评审就是大家坐在一起讨论需求设计是否合理 一直如上理解需求评审的意义，直到最近为一套产品方案需...
什么是需求评审？ 需求评审：对需求进行评议、审查，是需求落地与产品上线之前的重要步骤。 字面上理解非常简单，就是对...
互联网产品研发中，需求作为输入部分，要想提升质量，那就必须要做好评审。互联网的需求评审，真的还会有评审委员会，评审...
产品的需求通常都要经历好几轮评审，这是非常重要的过程，可以帮助产品经理将需求梳理的更清晰、更合理、更完善。 需求评...
我们多少都是站在自己的立场上进行设计，可能由于知识面、能力、牛角尖、盲区等原因，这些设计存在这样或那样的问题，甚至...
一，目的 1，让所以人都明确需求的背景和目的 2，提前确认和统一产品需求实现的过程和方法 3，让参与者明确知道工作...
晚上9点钟被产品经理拉去参加需求评审，产品经理为了解决长表单内定位到报错字段的体验问题，提出了一个表单内分页需求。...
本文标题：需求评审怎么讲需求更高效易理解？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mskabktx.html
网友评论