栾涛M15 7组
一、干预 郑琪 1月2日
1. 了解了自己的领导风格
2. 了解了自己需要提升的部分
3. 掌握了一个可以用于测评和辅导的工具
二、3F倾听 张毅 2018/1/2
1. 关系比提问和倾听本身更重要
2. 同理心是沟通中很重要的能力
3. 3F倾听技术和心理咨询中的参与性技术、影响性技术有很多共通之处，可以结合使用，效果更好
三、强有力的提问 张毅 2018/1/3
1. 围绕5W2H问问题；尤其是WHO和WHY
2. 教练是中立和客观的
3. 提问题比问问题更重要；用什么原因，怎么样替代为什么的问题；用时间和身份抽离的方式问问题
四、九宫格 瞿勇 2018/1/4
1. 九宫格可以帮助理清和锁定目标，了解现状，找到资源和机遇，做出选择。
2. 教练目标要正向、有价值
3. 要看清问题背后的真相
五、SMART 王馨影 2018/1/5
1. SMART是聚焦目标的非常实用的工具
2. 好的目标要整体平衡、积极正向
3. 实践是教练内化工具理论和方法最有效的手段
六、生命意图 范绵朔 2018/1/7
1. 生命意图的意义在于探索人生的意义、方向和目标
2. 教练要保持和被教练者同在的状态
3. 生命意图不能是表面的感动或自我催眠，需要从内心中探索真实的答案
七、AI欣赏式探寻 张智豪 2018/1/7
1. 分享是一个过程，打开是很重要的前提
2. 引导要积极正向和聚焦，反馈要真实
3. 讲师、领导的自我开放是帮学员打开的好方式
八、觉察 叶桃 2018/1/8
1. 觉察是潜意识的显性化
2. 自我觉察是解决冲突的前提
3. 觉察的7个步骤是解决冲突的很实用的工具
九、双轮矩阵 乔安妮 2018/1/9
1. 保密原则对被教练者而言是一件非常重要的事情
2. 双轮矩阵有助于帮助被教练者明确真正需要实现的目标
3. 双轮矩阵是左脑理性分析和右脑直觉感受的平衡使用
十、核心价值观 顾劲松 2018/1/10
1. 价值观没有好坏之分，有助于人们在生活和工作中提高决策效率
2. 核心价值观是一个很好的自检工具
3. 价值观是一个不断探索，不断深入的过程，不同的词汇背后隐藏着共同的价值观
十一、力场分析 徐良材 2018/1/10
1. 力场分析是非常好的流程工具
2. 物理原理同样可以解决思维问题
3. 分值有利于感受的直观表达和判断，有助于人们对驱动力和阻力做出理性分析和决策
十二、逻辑层次 汤信芳 2018/1/11
1. 逻辑层次可以帮助发现原本没有发现的问题
2. 任何困难和问题都是逻辑层次的一部分
3. 逻辑层次可以帮助管理者和创业者从困局中解脱出来，做出更好的分析和决策
十三、CUP 尚飞霄 2018/1/12
1. 在教练的过程中要让客户做出自己的选择
2. 分值只是参考，被教练者可以凭直觉评分
3. 我们可以帮助被教练者创造第三个选择
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