一、逻辑层次汤信芳2018/1/2
1. 是大脑处理信息的一个逻辑层次，对于客户遇到问题时可以用它进行一层层抽丝剥茧，找到卡点；对于想要构建未来，可以从上到下一层层探索建立目标及行动计划
2. 上三层的探索对于赋能效果更强
3. 逻辑层次可以帮助任何人找到卡点，从困局中解脱出来，做出更好的分析和决策
二、九宫格 瞿勇2018/1/2
1. 对于9个步骤自己要做到心里有大图，同时对于不同的客户，要灵动的使用，可能先从目标切入，可能先从现实切入
2. 从目标入手分析到原因及关系时，可能会再次回到目标做重新调整，也许会来回几次才能真正找到对方想要的聚焦的目标
3. 九宫格与其他工具的灵活使用会带来更大的效用，不同的客户需求，教练的状态比步骤更重要
三、3F倾听 张毅2018/1/3
1. 真正能倾听到原本的客户事实最为重要，很多时候对方说的事实里面都是包含了大量的主管评判，我们要懂得让对方觉察，也需要教练自身的时刻
2. 同理心是沟通中很重要的能力
3. 关系比提问和倾听本身更重要
四、生命意图工具范绵朔2018/1/4
1. 灵动的发问，而非根据步骤一步一步问下来，这需要大量的实践练习
2. 每一个问题尽量让对方根据身体去感受，去想象头脑中的画面感，而非用脑的回答，这样出来的关键词能更大可能性调动对方的整个能量
3. 教练状态更重要，而非为了找寻生命意图而谈意图
五、强有力的提问张毅2018/1/5
1. 教练必须保持中立和客观，这是要不断觉察历练的
2. 围绕5W2H问问题；可以具体结合逻辑层次来发问
3. 提问题时用什么原因，怎么样替代为什么的问题；总是问为什么容易引发对方的防御和反感
六、干预郑琪2018/1/8
1. 这是一个很好用的自我认知工具
2. 了解了自己的领导风格及需要提升的部分
3. 掌握了一个可以用于测评和辅导的工具
七、SMART王馨影2018/1/9
1. SMART是聚焦目标的非常实用的工具
2. 好的目标要整体平衡、积极正向
3. 实践是教练内化工具理论和方法最有效的手段
八、AI欣赏式探寻张智豪2018/1/10
1. 分享是一个过程，打开是很重要的前提
2. AI不仅是个引导工具，更是一种生活态度和理念
3. 引导者、领导的自我开放是帮学员打开的好方式
九、觉察叶桃2018/1/11
1. 自我觉察是一切改变发生的前提
2. 觉察之后的接纳是关键
3. 觉察的7个步骤是解决冲突的很实用的工具
十、双轮矩阵乔安妮2018/1/12
1. 双轮矩阵是左脑理性分析和右脑直觉感受的平衡使用
2. 双轮矩阵有助于帮助被教练者明确真正需要实现的目标
3. 工具的灵动使用很重要
十一、核心价值观顾劲松2018/1/15
1. 核心价值观的探索不拘泥于所有的问题问一遍，临在的状态更重要
2. 价值观是一个不断探索，不断深入的过程，不同的词汇背后隐藏着共同的价值观
3. 价值观没有好坏之分，有助于人们在生活和工作中提高决策效率
十二、力场分析慈沁2018/1/16
1. 力场分析是非常好的流程工具
2. 工具的运用重在唤醒大家不同看问题的角度，最终达成共识
3. 分值有利于感受的直观表达和判断，有助于人们对驱动力和阻力做出理性分析和决策
十三、CUP尚飞霄2018/1/17
1. 在教练的过程中要让对方做出自己的选择
2. 分值只是参考，被教练者可以凭直觉评分
3. 工具的使用都是要灵动的，结合其他工具的使用会有更多可能
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