《可复制的领导力》-樊登
积极反馈的力量
听说小丽最近换工作了，我非常惊讶！小丽工作的前公司是国企，工资高，福利好，是很多人心里理想的公司。正巧她来找我聊天，问起辞职的原因，小丽说：“公司硬实力很强，业务领域广泛，福利待遇也好；但软实力非常差，公司里气氛很紧张，业绩考评很严格，必须要完成所有的考核条件才会有奖励，但是没有完成考核，领导会严厉批评，甚至要写检查，全公司通报批评！我们每天都如履薄冰，每个人都只顾自己的工作，不敢去帮助别人，领导永远都高高在上，从来不会鼓励和表扬员工，这样的公司给再多的钱，我也不想再做下去了！”
我问她新公司有什么不同吗？小丽开心的笑了，“新公司规模并不大，福利待遇也比之前差好多，但是公司氛围好，领导经常和我们一起吃饭，一起开会，听我们的工作汇报，有同事完成了订单，领导会请吃饭，有同事犯了错误，领导会单独谈话，帮他解决问题。总之，领导虽然不是每天在公司，但我们感觉他总是在我们身边，鼓励我们，帮助我们，批评和提醒我们。所以，即使现在这家公司绩效考评仍然很严格，但我们都愿意在这里工作！”
看着小丽眉飞色舞的和我谈新公司，我在思考：对一个优秀的领导来说，及时反馈是多么的重要！很多公司以绩效考评来代替反馈，用冰冷的数字来评价员工的工作，严重打击了员工的积极性，领导高高在上的管理方式也不会获得员工的尊重和信任！
反馈很重要，也要懂技巧。一是不要轻易去对员工做推理，很有可能会犯人不可挽回的错误，这方面可以通过详细的了解来避免发生。另一个是多做正面反馈，正面反馈不是盲目的表扬，也不能只体现在薪资上。要让员工明确的知道他做什么会得到表扬，再辅助以奖金等物质奖励，会完美的引爆员工的积极性！
一家公司能留住员工，一定是因为公司里有很多让人尊重的领导者！我要努力成为其中的一个！
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